search

Курс «Гибкие методологии управления проектами»

Школа: Русская Школа Управления
Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 30.06.2022
27 930 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

В рамках обучения вы научитесь рационально планировать работу команды и повышать эффективность реализуемых проектов.

Вы разберете:
— Особенности проектов разработки новых продуктов и услуг.
— Основы метода Lean startup.
— Жизненные циклы проекта: особенности водопадной и итерационной модели.
— Состав, структуру и характеристики команды проекта.
— Правила применения Канбан-метода.

Программа курса

  1. Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
    Четыре этапа Customer Development
    Подходы к созданию MVP.
    Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
    Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    Минимально работающий продукт.
    Установка базовых показателей роста.
    Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
  2. Команда проекта: состав, структура, характеристики.
    Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
    Задачи формирования команды проекта.
    Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
    Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
    Определение типов мотивации членов команды проекта.
    Инструменты и методы управления командой проекта.
    наблюдение и обсуждение.
    оценка исполнения проекта.
  3. Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban.
    Применение Kanban для улучшения сервисной модели.
    Ценности Kanban.
    Принципы работы по Kanban-методу. Роли.
    Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершенной работы (WIP).
    Практика: «Создание Kanban-доски». Электронная форма или аналоговая доска.
    Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания.
    Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.

Преподаватели

Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Барамба Сергей Анатольевич
Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
Чухлебов Вадим Витальевич
Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос