mobile_search

Курс «Менеджер казначейства и управления финансовыми рисками»

Направление
Менеджмент
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 16.08.2022
Бесплатно
Перейти на сайт курса

О курсе

Как организовать работу казначейства в компании, оценить финансовые риски и избежать проблем при внедрении систем управления деньгами? Наша программа «Менеджер казначейства и управления финансовыми рисками» направлена на развитие компетенций по эффективному управлению денежными средствами и постановке внутрифирменного бюджетирования.

Программа курса

  1. Организация и функции системы казначейства в компании.
    Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
    Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции.
    Ключевые функции казначейства.
    Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат.
    Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
    Организация казначейства в компаниях холдингового типа.
    Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга.
    Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями.
    Кому имеет смысл внедрять казначейство.
    С чего начать внедрение казначейства.
  2. Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
    Риски безбюджетного управления.
    Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
    Кейс: Построение системы бюджетирования.
    Оценка эффективности системы бюджетирования.
    Причины неэффективности бюджетирования.
    Выбор программного обеспечения.
    Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.
  3. Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
    Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3 линий защиты от рисков.
    Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом?
    Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
  4. Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
    Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
    Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
    Обновление системы управления предприятием (ССП).
    Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
    Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
    Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
    Кейс: «Управление организацией по системе KPI».

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Подольская Алла Владимировна
Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций
Безшлеева Наталья Александровна
Топ-менеджер с опытом работы более 20 лет генеральным и финансовым директором в крупнейших девелоперских, производственных и розничных компаниях.
Киселев Максим Витальевич
Профессор, доктор экономических наук, MBA, портфельный управляющий, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках.
Рзаева Ксения Геннадьевна
Преподаватель, сертифицированный бизнес-тренер. Консультант в области управления персоналом, разработки систем подбора, оценки и обучения персонала.
Вербняк Павел Николаевич
Международный тренер-консультант, руководитель проектных групп по интенсивному развитию кадров, автор семинаров по постановке и достижению целей.
Котляренко Максим Павлович
Управляющий партнер, генеральный директор «How to brain. Coaching&Consulting». Основатель и генеральный директор компании «Стартап под ключ».
Ярцев Денис Валерьевич
К.п.н., бизнес-консультант в сфере менеджмента продаж. Имеет практический опыт реинжиниринга в коммерческом секторе и развития филиалов.
Набат Элеонора Николаевна
К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.
Ермолаев Владимир Николаевич
Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.

Другие курсы по этой теме