Курс «Mini MBA: Бережливое производство и СМК»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
10
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 14.08.2022

О курсе

Программа переподготовки направлена на комплексное развитие личностных, управленческих и профессиональных компетенций. Перед собственниками производственного бизнеса, директорами, руководителями по производству стоят задачи по устранению потерь, выявлению операций, которые не приносят прибыли, планированию работы мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. Контроль затрат производства актуален не только во время кризиса, при нестабильном спросе он также становится важным. Большое значение приобретают проекты повышения производительности сотрудников.

В рамках комплексной программы вы не только получите новые знания по этим вопросам, но и разовьете профессиональные и управленческие компетенции, а также освоите:
— Инструменты управления собой и другими.
— Способы мотивации и подбора персонала, узнаете, как раскрыть потенциал подчиненных, управлять жизненным циклом сотрудника.
— Принципы финансового менеджмента.
— Схемы планирования и управления производством.
— Методы разработки нового продукта, повышение качества и оптимизации процессов.
— Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота.
— Методы сокращения производственных потерь.
— Особенности управления производственными мощностями.
— Способы повышения эффективности рабочих мест.
Определите, какую выбрать стратегию, поймете, как правильно создавать продукты и процессы, где брать идеи для развития, как запускать и управлять проектами, налаживать корпоративную систему управления проектами.

Программа курса

  1. Причины появления процессного подхода.
    Хорошие практики процессного подхода.
    Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
    Практика: Диаграмма «Черепаха».
    Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
    Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
    Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
    Причины отказа ключевых операций процесса.
    Практика: Определение причин отказа КО процесса.
    Управление ключевыми операциями.
    Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
    Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
    Практика: Разработка Плана управления для КО.
    Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
  2. Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
    Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
    Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
    Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
    Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
    Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
    Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
  3. Понятийный аппарат и область применения.
    Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
    Жизненный цикл продукта.
    Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
    Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
    Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
    Проведение исследований предметной области и смежных областей.
    Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
    Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
    Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
    Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
    Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
    Моделирование, прототипирование.
    Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
    Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
    Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
    Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
    Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
    Психология разработки нового продукта.
    Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
    Способность принимать решения и действовать в одиночку.
    Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
    Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
  4. Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    Повышение эффективности использования активов.
    Концепция Enterprise Asset Management.
    Методы управления ТОИР.
  5. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    Схемы планирования и управления производством.
    Структура производственного предприятия.
    Оперативное производственное планирование.
    Контроль выполнения планов и графиков производства.
    Диспетчерский контроль за ходом производства.
    Автоматизация процессов планирования производства.
  6. Отличие лидера от менеджера.
    Управленческие масштаб и зрелость.
    Авторитет как основа лидерства.
    Функции и инструменты менеджера.
    Сферы влияния лидера.
    Настройка сотрудников на результат.
    Выбор как старт саморазвития.
    Влияние парадигм на эффективность.
  7. Модель повышения эффективности.
    Управление поведением.
    Эффективные совещания.
    Компетенции успешного переговорщика.
    Сущность переговоров.
    Переговоры: шаг за шагом.
    Переговорный практикум.
  8. Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
    Компетенции топов. Подходы к их развитию.
    Процессы, регламентация, реинжиниринг.
    Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
    Организационный дизайн.
    Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
    VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
    Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
    Инструменты стратегического анализа.
    Менеджмент. Современные тренды в управлении.
    Функции. Контракты. Требования к системе управления.
    Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
    Моделирование деятельности и результатов в цифре.
    Цифровой руководитель.
  9. Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
    Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
    Экономический анализ ценности.
    Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
    Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
    Конструирование системы управления. QFD.
    Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
    Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.
  10. Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
    Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
    Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
    Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
    Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
    Практикум: Мотивационное обращение к группе.
    Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
    Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
    Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
    Практикум: Разработка модели компетенций.

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Шукалова Екатерина Вячеславовна
Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Ященко Владимир Владимирович
К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Ошкин Александр Александрович
Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Казарин Валерий Валерьевич
Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Пупков Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Гаврилов Андрей Николаевич
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Бенько Дмитрий Леонидович
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.