Курс «Управляющий инвестиционным проектом»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022

О курсе

Русская Школа Управления представляет авторский курс «Управляющий инвестиционным проектом». Это комплексная программа, нацеленная на повышение квалификации специалистов в области инвестиций.

В ходе пятидневного обучения вы узнаете:

— Как проводить качественный анализ инвестиций.
— Какие ошибки чаще всего допускают при финансовой оценке инвестиционных проектов.
— Как грамотно презентовать инвестиционный проект.
— Какие существуют инструменты нефинансовой оценки эффективности проекта.
— Как систематизировать и развивать методологию аналитической работы.
— Как проводить анализ на стратегическом и тактическом уровне.
— Как организовать работу аналитика в рамках проекта и многое другое.

Программа курса

  1. Сферы анализа, выбор инструментария.
    Моделирование в бизнесе.
    Бизнес-планирование.
    Стратегия развития бизнеса.
    Моделирование процессов.
    Особенности проектной деятельности.
    Методы маркетинговых исследований и анализа.
    Формирование и применение баз знаний.
    Совершенствование методологии аналитической работы.
    Визуальные инструменты анализа.
  2. Построение системы финансового анализа собственными силами. Оценка достоверности данных для анализа. Критические недостатки отчётности по методике РСБУ.
    Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ-менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
    Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
    Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
    Что интересует кредиторов и акционеров в Отчете о движении денежных средств.Методика расчета и практика применения свободных денежных потоков.
    Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность. Вертикальный анализ отчета о доходах и расходах.
  3. NPD, R&D.
    Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
    Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
    Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
    Анализ рынка. Оценка емкости рынка. Потенциальная и реальная емкость рынка.
    Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
    Анализ методом «5 сил М.Портера».
    Новый продукт. Этапы разработки.
    Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
  4. Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
    Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
    Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительныйподходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
    Специфика оценки компаний в России.

Преподаватели

Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Бормотов Павел Александрович
Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Рзаева Ксения Геннадьевна
Преподаватель, сертифицированный бизнес-тренер. Консультант в области управления персоналом, разработки систем подбора, оценки и обучения персонала.
Зверева Ирина Юрьевна
Практикующий бизнес-аналитик и агент изменений, руководитель проектов по организационной оптимизации и внедрению комплексной автоматизации.
Сумин Максим Геннадиевич
Эксперт-практик в сфере продаж. Имеет опыт в управлении персоналом, настройке бизнес-процессов, трансформации продаж в крупных сетевых магазинах.
Набат Элеонора Николаевна
К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.
Гриценко Александр Анатольевич
К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
Бутыркин Александр Яковлевич
Доктор экономических наук, профессор. Специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию, финансовому менеджменту, анализу рынков.

Другие курсы по этой теме