Курс «Agile & PMBOK — сочетание гибких и классических методов управления проектами»

Направление
Управление образовательными проектами
Формат
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Нет
Количество уроков
8
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 16.08.2022

О курсе

Курс посвящен сочетанию классических и гибких методов управления проектами. В ходе обучения вы рассмотрите подходы PMI PMBOK® и возможности Agile-практик. С помощью кейсов и деловых симуляций наработаете практический навык, как, когда и в каких проектах целесообразно применять те или иные подходы.

Программа курса

  1. Проект и его характерные особенности.
    Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin.
    Практика. Анализ проекта.
    Когда требуется сочетание инструментов.
  2. Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
    Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
    Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
    Восемь доменов проекта.
  3. Что такое Agile.
    Гибкое мышление.
    Популярные практики — как выбрать нужную.
  4. Заинтересованные стороны

    Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
    Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
    Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.

    Команда

    Команда и уровень сложности проекта.
    Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
    Организация взаимодействия всех участников.
    Практика. Построение продуктивной команды.
  5. Сбор требований и определение границ проекта.
    Управление неопределенными требованиями.
    Встроенное качество: критерии готовности.
    Практика. Границы проекта.
  6. Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
    Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
    Жизненный цикл проекта как контейнер.
    Практика. Определение подходов к разработке результатов.
  7. Планирование

    Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
    Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
    Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
    Практика. Альтернативное планирование
    Сочетание классического и гибкого планов

    Выполнение

    Факторы успешного выполнения задач.
    Управление конфликтами.
    Непрерывное совершенствование.
    Практика. Ретроспективный анализ.

    Мониторинг

    Что измерять в проекте.
    Метрики прогресса и метрики результата.
    Практика. Критерии успешности .
  8. Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
    Выявление возможностей и угроз в проекте.
    Разработка мер реагирования, резервы проекта.
    Практика. Учет неопределенности в проекте.