Курс «Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов»

Направление
Разработка игр
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 18.05.2022

О курсе

В течение курса с помощью Скрама вы будете разрабатывать новый «продукт». Вы, будучи Скрам-командой, приобретёте живой опыт и испытаете на себе преимущество работы по Скраму. Под руководством нашего тренера вы пройдёте через различные, близкие к реалиям, ситуации, для решения которых надо будет применять новые, инновационные подходы Скрама.

Программа курса

  1. Система жизненного цикла разработки ПО (SDLC)
    Каскадная модель разработки ПО
    Итеративные модели разработки
    Гибкая модель ведения проекта
    Сравнение подходов к ведению проектов и выбор условий применимости каждой из них
    Нормативная документация и стандарты
  2. Что такое гибкая разработка
    Манифест гибкой разработки
    Принципы гибкой разработки
    Преимущества гибкой разработки
  3. LEAN. Бережливая разработка ПО
    Принципы бережливой разработки ПО
    Kanban (Канбан)
    Extreme Programming. Что такое экстремальная разработка ПО?
    Роли в экстремальной разработке
    Процесс
    Основные инженерные практики
  4. Что такое Scrum
    Роли в Scrum
    Роль Владелец Продукта (Product Owner)
    Роль Скрам – Мастер (Scrum Master)
    Роль Команда Разработчиков (Development Team)
    События в Scrum
    Жесткое ограничение по времени (Time-Boxed)
    Событие Спринт планирования (Sprint planning meeting)
    Событие ежедневного митинга (Daily Scrum)
    Событие Обзора спринта (Sprint Review)
    Событие Спринт Ретроспективы (Sprint Rertrospective)
    Артефакты в Scrum
    Описание хорошего Product Backlog и Sprint Backlog
    Написание Пользовательских историй (User Story)
    Описание критериев готовности продукта (Definition of Done)
    Описание Цели Спринта (Sprint Goal)
  5. Практика — Создание Видения проекта (Vision)
    Практика — оценка трудоёмкости задач и ценности
    Практика — расчёт относительного приоритета задач
    Практика — Создание плана проекта (Roadmap)
    Практика — Создание предварительного плана релизов (Release Plan)
    Завершение подготовительных работ в проекте

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос