Директор проектного офиса

Школа: Русская Школа Управления

Направление

Управление бизнесом

Формат

Прямые эфиры

Видео в записи

Вебинар

Домашние задания

Есть

Итоговый экзамен

Есть

Количество уроков

Документ об обучении

Диплом

Обратная связь

Есть

Доступ

Сразу после покупки

Последнее обновление 09.12.2022

55 500 руб.

Перейти на сайт курса

О курсе

Как связать стратегическое и тактическое планирование? Как дать бизнесу больше выгод, при этом сокращая затраты на управление проектами? Как усилить стратегическую роль проектного офиса и получить поддержку со стороны руководства? «Директор проектного офиса» — программа повышения квалификации, направленная на изучение основных функций подразделения и обязанностей руководителя. Преподаватели поделятся практиками разработки методологии и стандартов управления проектами, методиками упорядочивания всех проектов компании и объединения их в портфели. Дадут инструменты систематизации ролей, перераспределения функций в команде, научат контролировать соответствие проектов стратегическим целям организации. Вы узнаете: — Какой должна быть организационная структура? — Как создать условия для эффективной командной работы проектного офиса? — Как оценивать проектные команды, проекты и их программы? — Как навести порядок там, где его никогда не было?

Программа курса

Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
Задачи, требующие навыков системного мышления.
Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации.
Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
Управленческие решения и системное мышление.
Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практикум: Создание Устава проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
Управление рисками проекта.
Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.
Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
Четыре этапа Customer Development
Подходы к созданию MVP.
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
Минимально работающий продукт.
Установка базовых показателей роста.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Органы управления проектами, программами и портфелями.
Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
Типология проектов внутри организации.
Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии.
Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета.
Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.
Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban.
Применение Kanban для улучшения сервисной модели.
Ценности Kanban.
Принципы работы по Kanban-методу. Роли.
Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершенной работы (WIP).
Практика: «Создание Kanban-доски». Электронная форма или аналоговая доска.
Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания.
Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич

Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...

Гамазин Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...

Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.

Якубович Максим Геннадьевич

Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.

Киселев Максим Витальевич

Профессор, доктор экономических наук, MBA, портфельный управляющий, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках.

Казаринова Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.

Гарипов Тахир Анатольевич

Тренер и Консультант по интегрированным маркетинговым коммуникациям и проектному управлению

Барамба Сергей Анатольевич

Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.

Цымбал Андрей Александрович

Руководитель инновационных проектов. Директор по развитию с опытом запуска 10 стартапов. Инновационный менеджмент и коммерциализация разработок.

Чухлебов Вадим Витальевич

Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.

Другие курсы по этой теме

4.9

(138 отзывов)

Стратегическое планирование
Не указана

подробнее

35910 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Генеральный директор: построение системы управления
Не указана

подробнее

55500 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Mini MBA. Классический
Не указана

подробнее

149900 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Экономист-финансист
Не указана

подробнее

99900 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

MBA Эксперт: Управление компанией
Не указана

подробнее

289900 ₽

Перейти к курсу