search

Курс «Главный инженер»

Школа: Русская Школа Управления
Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022
38 850 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

Появились сложности в своевременном выявлении и устранении потерь? Затраты растут, а выполнение заказов срывается? Не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production? В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах снижения затрат и устранения потерь в операциях, поймете, как оптимизировать свою работу и работу команды. А преподаватели Русской Школы Управления познакомят с ключевыми принципами и приемами бережливого производства.

Программа курса

  1. Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
    Стадии жизненного цикла продукта — разработка, внедрение, рост, зрелость, спад.
    Цикл разработки продукта — планирование, оценка продукта, запуск, оценка эффективности товара, итерации.
    Преимущества управления жизненным циклом продукта.
    Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы.
    Технологии управления — модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование.
    Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта.
    Проектный менеджмент.
    Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников, регламентация.
    Ключевые показатели эффективности. карта КПЭ, паспорт КПЭ, характеристики КПЭ, формулы расчета или описание критериев оценки.
    Регламентирующие документы. ГОСТ Р 56862-2016, ГОСТ Р 56861-2016, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, Международный стандарт ISO 9004-1, ГОСТ 22487-77, ГОСТ Р 53791-2010.
  2. Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    Повышение эффективности использования активов.
    Концепция Enterprise Asset Management.
    Методы управления ТОИР.
  3. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    Схемы планирования и управления производством.
    Структура производственного предприятия.
    Оперативное производственное планирование.
    Контроль выполнения планов и графиков производства.
    Диспетчерский контроль за ходом производства.
    Автоматизация процессов планирования производства.
  4. Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
    Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
    Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
    Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
    Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    Внедрение более эффективного оборудования.
  5. Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.
    Показатели эффективности деятельности технического директора.
    Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).
    Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
    Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
    Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).
    Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).
    Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.
    Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model).
    Практика: Анализ применимости подходов для своих предприятий и разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
    Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
    Цели, задачи технической политики. Направления их достижения.
    Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
    Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
    Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
    Сокращение эксплуатационных затрат.
    Оптимизация планирования и использования ресурсов.
    Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
    Внедрение ресурсосберегающих технологий.
    Практика: Разработка технической политики предприятия.
    Бюджет на обслуживание и ремонт. Основные принципы бюджетирования ТОиР.
    Объектное планирование ремонтного фонда.
    Технико — экономическое планирование мероприятий ТОиР.
    Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".
    Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
    Практика: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план — факт.

Преподаватели

Ошкин Александр Александрович
Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Казарин Валерий Валерьевич
Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Пупков Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Гаврилов Андрей Николаевич
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Бенько Дмитрий Леонидович
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.

Другие курсы по этой теме