Курс «HR-маркетинг: развитие бизнеса через персонал»

Направление
HR
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022

О курсе

Процесс
1. Регистрация на курс
2. Оплата обучения
3. Прямой эфир в день занятия
4. Удостоверение о повышении квалификации
5. Доступ к записи курса на 30 дней

Программа курса

  1. Зачем формировать корпоративную культуру.
    Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
    Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
    Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
    Как повысить уровень корпоративной культуры.
    Организации первой, второй, третий и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
  2. Составляющие профайлинга.
    Базовые принципы профайлинга.
    Сбор информации по кандидату.
    Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
    Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
    Оценкаособенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени).
    Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
  3. Управление карьерой.
    Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
    Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
    Кадровый резерв.
    Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
    Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
    Методы и инструменты развития резерва.
  4. Человеческий ресурс и изменения: особенности формирования новых рабочих моделей поведения.
    «Продажа изменений»: ценности, потребности, интересы. Воспринимаемый эффект изменений.
    Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
    Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
    Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
    Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
    Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Ошкин Александр Александрович
Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Пешенькова Светлана Дмитриевна
Специалист по эффективным коммуникациям, работе с поведением и эмоциями. Практик в области жестких переговоров и развития гибкости в процессе общения.
Бахова Лиана Нурбиевна
Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
Мартынова Алла Александровна
К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Другие курсы по этой теме