Курс «HR Траблшутер»

Школа: TSQ Online
Направление
HR
Формат
Видео в записи
Домашние задания
Нет
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
6
Документ об обучении
Нет
Обратная связь
Нет
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 03.07.2022

О курсе

Пакет экспресс-инструментов для оперативной работы с компанией: то, что нужно в ситуации тотальной неопределенности.
В пакете — 6 инструментов, которые дадут целостный взгляд на бизнес с позиции HR BP: от финансовых данных до переговоров с сотрудниками.
Ключевая идея — бери и делай, мини-консалтинг у вас в кармане.

В результате вы сможете:

Настроить онлайн-мониторинг HR-процессов и оперативно реагировать на риски.

Структурировать видение бизнес-процессов, выявите слабые места и получите инструменты для их устранения.

Оптимизировать внутренние коммуникации с сотрудниками и создать единое информационное поле в компании: без сплетен, слухов и домыслов.

Адаптировать готовую программу развития конкретной команды для быстрой адаптации в ситуации изменений.

Определять, какой из внешних факторов и насколько сильно влияет на финансовые показатели компании и когда следует вводить антикризисные меры.

Экологично проводить переговоры с сотрудником, отстаивая интересы бизнеса и поддерживая человеко-орентированный подход.

Программа курса

  1. Это максимально унифицированная прогнозная финансовая модель. Простыми словами — набор формул и ссылок в Excel, которые обрабатывают и пересчитывают введенные вами финансовые данные компании. Финансовая аналитика у вас в кармане.
    После внесения ваших данных, вы можете выбирать различные сценарии развития событий и прогнозировать, как изменится прибыль и другие показатели бизнеса.
    Заложены сценарии изменения: курса USD/RUB, себестоимость, капитальные затраты, проценты по займам, размер налогов, объем выручки.
  2. О внутренних коммуникациях и управлении ожиданиями.


    Сколько сотрудников в компании читают все письма на корпоративной почте?
    Сколько из них понимает именно то, что там написано?
    Сколько сотрудников додумывают лишнее и разносят по компании панику и тревогу? Искажают информацию?
    Чтобы доставить информацию до всех без искажения, нужно использовать разные каналы и разные инструменты. Мы собрали основные, дополнили примерами, вам остается только сделать.
  3. В любой компании существуют формальные (описанные) бизнес-процессы и неформальные (устные договоренности / устоявшаяся практика).
    При резких изменениях в формате или скорости работы, в полную силу запускаются неформальные процессы и тут же начинают сбоить. Потому что договоренности нарушаются, или их сложно достигнуть в дистанционном формате, а устоявшиеся практики на неустойчивом рынке дают сбой.
    Полноценная адаптация и изменения бизнес-процессов требуют долгой, вдумчивой работы, на которую нет времени.
    Единственный выход — быстро исправить основные болевые точки.
  4. В ситуации изменений почва буквально уходит из-под ног, прежние подходы к принятию решений могут не работать. Данный документ поможет ускорить принятие решений благодаря ответам на вопросы:


    Какие риски существуют для нашей организации?
    На каких метриках стоит фокусироваться в кризис?
    Как их рассчитывать?
    Какие данные нужны для их расчета?
    Как интерпретировать полученные значения?
    Что каждая из них дает бизнесу?
  5. В начале изменений или кризиса развитие команды не кажется приоритетным. Однако после того, как спадает первая волна, руководитель начинает понимать, что по многим параметрам команда не готова к работе в новых условиях. Этот чек-лист поможет ответить на вопросы руководителя, связанные с развитием команды:



    Как систематизировать в одном месте данные о зонах роста и сильных сторонах моей команды?
    По каким параметрам диагностировать команду?
    Что предпринять для развития каждого моего сотрудника?
    Как отследить динамику развития моей команды?
    Как часто мне нужно проводить такие «срезы»?
  6. О том, как говорить с сотрудниками в кризис: приносить неприятные новости и договариваться, при этом оставаясь экологичным HR.
    О том, как одновременно отстаивать интересы бизнеса и поддерживать человекоорентированный подход с персоналом.

Преподаватели

Людмила Морозова
Ведущий методолог, стратег и сооснователь TSQ Consulting
Татьяна Андреева
Аналитик, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций TSQ Consulting
Екатерина Москова
Консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию команд TSQ Consulting
Дина Гусейнова
Специалист по оптимизации бизнес-процессов, методолог, операционный директор TSQ Consulting
Оксана Орлова-Горская
Методолог, специалист в области проектного управления и развития производственных систем TSQ Consulting
Александра Захарова
Специалист в области внутренних коммуникаций и геймификации TSQ Consulting

Другие курсы по этой теме