Курс «Искусство управлять собой и командой»

Направление
Управление командой
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 14.08.2022

О курсе

Как организовать процесс управления, выстроить эффективные коммуникации и контролировать выполнение своих поручений? Как объединить людей в команду и добиться высоких результатов? Вы узнаете об этом на курсе Русской Школы Управления «Искусство управлять собой и командой», а опытные преподаватели поделятся с вами секретами эффективного лидерства.

В программе:
— Коммуникация в команде. Проблемы и решения.
— Как подобрать людей в команду? Управление сотрудниками различных психологических профилей.
— Как избежать сопротивления при делегировании?
— Мотивация.
— Планирование совещаний. Подготовка и инструменты.
— Выполнение принятых решений.
— Развитие руководителя. Ловушки на пути к успеху.
— Профилактика выгораний.
— План самосовершенствования. Как разработать и придерживаться?
— Где брать энергию для повседневной деятельности?

Программа курса

  1. Кейс «Антикризисный план на производстве».
    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  2. Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    Кейс «Первое совещание нового директора».
    Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    Главные вопросы подготовки к совещанию.
    Виды совещаний, разбираем на примерах.
    Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
    Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  3. Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.

Преподаватели

Бастриков Юрий Вячеславович
Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Карпенко Анастасия Степановна
Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.