Ключевые компетенции Руководителя проекта

Авторский мастер-класс Александра Павлова При прохождении мастер-класса проводится анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта PMI PMBOK® и извлечённых уроков. При прохождении практического материала проводится коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес-кейса, а также индивидуальная работа участников по выполнению тестовых заданий Успешное прохождение мастер-класса позволит специалистам: Определять критерии успешного управления проектом Определять влияние ключевых компетенций руководителя проекта на успех проекта Проводить качественный анализ рисков проекта Выделять процессы управления рисками проекта Определять потенциальные источники рисков проекта Выделять наиболее эффективные методы управления рисками в течение жизненного цикла проекта Планировать управления рисками Использовать метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков Анализировать риски проекта с помощью пузырьковых диаграмм Анализировать сценарии проекта Анализировать чувствительность проекта к рискам Использовать метод Аналогов Использовать метод имитационного моделирования Монте-Карло Проводить количественный анализ рисков Анализировать миграции рисков проекта Управлять изменениями проекта Принимать решения по интегрированному управлению изменениями проекта Руководить работой в команде проекта Распределять роли и разделять ответственности в команде проекта Управлять конфликтами в проектной команде Определять степень мотивации руководителя и члена команды проекта Выбирать верные мотивирующие факторы Подбирать персонал команды проекта Проводить оценку стрессовой ситуации и управлять ею