Курс «MBA Эксперт: Производство и управление качеством»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
10
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 01.07.2022

О курсе

«MBA Эксперт: Производство и управление качеством» включает углубленное изучение специализации; от стратегического управления бизнес-процессами на производстве до внедрения система менеджмента на основе TQM и Lean Production.

Цель курса — подготовка менеджеров высшей квалификации и руководителей подразделений, развитие современных компетенций для создания и совершенствования производственных комплексов, повышения их конкурентоспособности.

В программе:
— Специализация из трех самодостаточных блоков: повышение эффективности производства, управление качеством, улучшение качества менеджмента.
— Лидерство: как управлять собой, другими и настроить бизнес-коммуникации.
— Управление: какую стратегию выбрать, как правильно конструировать продукты и системы, проводить бизнес-анализ и где брать идеи для развития.
— Маркетинг: какие задачи стоят перед маркетологом, что такое диджитал-маркетинг и цифровая трансформация бизнеса, как развиваться в конкурентной среде.
— Финансы: понятие финансового управления, какие инструменты для роста существуют, как работать с инвестиционными проектами и риск-менеджментом.
— Персонал: как создать благоприятные условия и раскрыть потенциал подчиненных, управлять жизненным циклом сотрудника, сформировать коллектив и наладить систему мотивации.
— Проекты: как запустить, управлять, наладить систему управления проектами в компании.

Вы научитесь решать производственные задачи, минимизировать риски, выбирать производственные стратегии, развивать конкурентоспособность производства. Сформируете ключевые управленческие навыки.

Программа курса

  1. Понятийный аппарат и область применения.
    Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
    Жизненный цикл продукта.
    Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
    Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
    Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
    Проведение исследований предметной области и смежных областей.
    Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
    Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
    Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
    Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
    Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
    Моделирование, прототипирование.
    Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
    Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
    Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
    Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
    Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
    Психология разработки нового продукта.
    Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
    Способность принимать решения и действовать в одиночку.
    Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
    Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
  2. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    Схемы планирования и управления производством.
    Структура производственного предприятия.
    Оперативное производственное планирование.
    Контроль выполнения планов и графиков производства.
    Диспетчерский контроль за ходом производства.
    Автоматизация процессов планирования производства.
  3. Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    Повышение эффективности использования активов.
    Концепция Enterprise Asset Management.
    Методы управления ТОИР.
  4. Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
    Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
    Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
    Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
    Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    Внедрение более эффективного оборудования.
  5. Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
    Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    Поток создания ценности. VSM.
    Муда, Мура, Мури.
    Виды потерь, методы сокращения потерь.
    Визуальное управление. Правила наглядности.
    Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    Наведение бережливого порядка — 5S.
    Вовлечение персонала и партнеров.
  6. Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
    Стадии жизненного цикла продукта — разработка, внедрение, рост, зрелость, спад.
    Цикл разработки продукта — планирование, оценка продукта, запуск, оценка эффективности товара, итерации.
    Преимущества управления жизненным циклом продукта.
    Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы.
    Технологии управления — модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование.
    Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта.
    Проектный менеджмент.
    Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников, регламентация.
    Ключевые показатели эффективности. карта КПЭ, паспорт КПЭ, характеристики КПЭ, формулы расчета или описание критериев оценки.
    Регламентирующие документы. ГОСТ Р 56862-2016, ГОСТ Р 56861-2016, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, Международный стандарт ISO 9004-1, ГОСТ 22487-77, ГОСТ Р 53791-2010.
  7. Теория ограничения систем – основные термины и понятия. Возникновение и развитие ТОС.
    Обзор производственных практик.
    Ключевые принципы и основные инструменты ТОС: «барабан-буфер-веревка».
    Практика поиска «бутылочного горлышка» и его преодоления.
    Скорость производства и нормирование выпуска и премирования с помощью ТОС.
    Применение ТОС в управлении.
  8. Три составляющие производительности труда.
    Инструменты и методы управления трудоемкостью.
    Инструменты и методы управления фондоемкостью.
    Инструменты и методы управления материалоемкостью.
    Практические кейсы роста производительности труда.
    Аутсорсинг: риски и возможности.
    Проблемы измерений производительности труда.
  9. Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов.
    Методы разработки и оценки продукта
    Рыночный анализ.
    Изучение потребностей клиента.
    Функционально-стоимостный анализ.
    FMEA.
    Стоимость жизненного цикла.
    Параллельное проектирование.
    Agile-проектирование.
    Планирование экспериментов.
    Применение информационных систем в проектировании.
    Самооценка системы разработки продукции.
    Практикум по разработке новой продукции.
  10. Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.
    Показатели эффективности деятельности технического директора.
    Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).
    Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
    Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
    Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).
    Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).
    Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.
    Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset — light model).
    Практика: Анализ применимости подходов для своих предприятий и разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
    Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
    Цели, задачи технической политики. Направления их достижения.
    Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
    Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
    Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
    Сокращение эксплуатационных затрат.
    Оптимизация планирования и использования ресурсов.
    Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
    Внедрение ресурсосберегающих технологий.
    Практика: Разработка технической политики предприятия.
    Бюджет на обслуживание и ремонт. Основные принципы бюджетирования ТОиР.
    Объектное планирование ремонтного фонда.
    Технико — экономическое планирование мероприятий ТОиР.
    Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик».
    Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
    Практика: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план — факт.

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Трушкин Сергей Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Шукалова Екатерина Вячеславовна
Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Алёшин Игорь Николаевич
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Ященко Владимир Владимирович
К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Киселев Максим Витальевич
Профессор, доктор экономических наук, MBA, портфельный управляющий, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках.
Зверева Ирина Юрьевна
Практикующий бизнес-аналитик и агент изменений, руководитель проектов по организационной оптимизации и внедрению комплексной автоматизации.
Гарипов Тахир Анатольевич
Тренер и Консультант по интегрированным маркетинговым коммуникациям и проектному управлению
Котляренко Максим Павлович
Управляющий партнер, генеральный директор «How to brain. Coaching&Consulting». Основатель и генеральный директор компании «Стартап под ключ».
Ролько Дмитрий Вячеславович
Предприниматель с большим опытом запуска малого и среднего бизнеса. Генеральный директор "Стройтенд". Исполнительный директор "Стартап под ключ".
Ошкин Александр Александрович
Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Казарин Валерий Валерьевич
Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Пупков Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Гаврилов Андрей Николаевич
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Бенько Дмитрий Леонидович
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.
Наумов Константин Владимирович
Сертифицированный бизнес-тренер. Профессиональная экспертиза: процессное управление, управление проектами, бережливое производство, стратегия.
Хмеид Хамди Аиш Мухаммад
Кандидат технических наук. Эксперт по внедрению LEAN на производстве, по внедрению СМК

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос