search

Курс «Менеджер по инновациям и стратегическому развитию»

Школа: Русская Школа Управления
Направление
Менеджмент
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022
33 530 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

По итогам курса вы разовьете профессиональные компетенции в сфере инноваций, оптимизируете работу, найдете проблемные места в деятельности компании, найдете новые стратегии развития и систематизируете накопленный опыт.

Наши преподаватели разберут с вами темы:
— Трансформация бизнеса и совершенствование системы управления.
— Бизнес-модель компании, в представлении набора бизнес-процессов.
— Идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта, постоянное тестирование идей на реальном рынке, MVP-версии продукта.
— Виды стратегических сессий и тонкости их проведения.

Программа курса

  1. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
    Мышление «улитки» против зрения «сокола» — светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
    Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
    Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
    4 области внимания руководителей ТОП уровня.
    Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
    6 самых популярных стратегий в мире.
  2. Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
    Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модели.
    Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
    Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
    Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
    Business Model Canvas — Инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
  3. Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
    Четыре этапа Customer Development
    Подходы к созданию MVP.
    Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
    Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    Минимально работающий продукт.
    Установка базовых показателей роста.
    Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
    Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
    Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
  4. Отличительные особенности успешной стратегии.
    Зачем сейчас бизнесу нужны стратегические сессии?
    Форматы проведения стратегических сессий (в том числе и онлайн).
    Результаты стратегических сессий.
    Управление организационными изменениями. Факторы успеха и ошибки управления изменениями.
    Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании?
    Диагностика ситуации изменений.
    Стратегии управления изменениями.
    Методы преодоления сопротивления изменениям.

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Барамба Сергей Анатольевич
Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
Жаворонкова Наталья Михайловна
К.э.н., бизнес-тренер, консультант по вопросам стратегического управления. Разработка и реализация корпоративных программ обучения.

Другие курсы по этой теме