Курс «Мотивация персонала: деньги или корпоративная культура»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 01.07.2022

О курсе

Процесс
1. Регистрация на курс
2. Оплата обучения
3. Прямой эфир в день занятия
4. Удостоверение о повышении квалификации
5. Доступ к записи курса на 30 дней

Программа курса

  1. Зачем формировать корпоративную культуру.
    Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
    Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
    Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
    Как повысить уровень корпоративной культуры.
    Организации первой, второй, третий и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
    Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
    Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений. 10 факторов мотивационной организации труда. Современные приемы.
    Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры.
    Социальные программы как средство повышения лояльности сотрудников.
    Каков эффект мотивирующей функции корпоративной культуры и как его оценить.
  2. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
    Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
    Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Разработка балльно-факторной таблицы.
    Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
    Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
    Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
    Построение графика ценность должности — оклад. Анализ результатов.
    Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
    Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
    Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
    Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
    Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
    Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
    Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
  3. Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    Цели и показатели клиентской составляющей.
    Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
    Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
    Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
    Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
    Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
  4. Формирование системы льгот.
    Алгоритм разработки системы льгот.
    4 варианта формирования системы льгот, в том числе на основе грейдов.
    «Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
    Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и зарубежных предприятиях.
    Оценка результатов деятельности (Performance Review).
    Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
    Примеры оценки по результатам и компетенциям. Японский опыт.
    Практикум: «Расчет результативности руководителя по японским шаблонам».
    Практика применения способов нематериальной мотивации.
    Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
    Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний.
    Особенности мотивации талантливых сотрудников.
    Пример мотивации творческих сотрудников на примере мотивации сотрудников в компании PIXAR (DISNEY).
    Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
    Практикум: «Упражнение в группах. Применение льгот и методов нематериальной мотивации с целью удержания ценных сотрудников, повышения лояльности и производительности».

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
Олехнович Мария Олеговна
К.п.н., доцент кафедры общей психологии СПбГУ. бизнес-тренер, организационный консультант, автор ряда учебных видеокурсов и видеокейсов, статей по HR.
Ветлужских Елена Николаевна
Консультант, профессиональный коуч, сертифицированный тренер-фасилитатор. Эксперт по разработке карт целей компаний, систем грейдов, мотивации по KPI.
Старостин Николай Владимирович
Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
Хорошильцева Наталья Анатольевна
К.э.н., доцент МГУ имени М.В. Ломоносова. Преподаватель и эксперт в области управления персоналом, мотивации персонала.
Дьякова Дина Юрьевна
Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос