Курс «Организация эффективного руководства»

Направление
Менеджмент
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 03.07.2022

О курсе

Как организовать процесс управления компанией и создать оптимальные условия для работы:
— Коллектив решает задачи с лучшими показателями, в короткие сроки и при низких затратах ресурсов.
— Подчиненные мотивированы, работают с максимальной отдачей и высокой производительностью.
— Налажен процесс делегирования задач.
— Создана система анализа результатов финансовой деятельности и управления финансовым циклом компании. О том, как этого добиться, вы узнаете на нашем курсе.

Программа курса

  1. Постановка целей и задач — как ключевая функция управления.
    Эволюция современного руководителя - как меняется функция управления «постановка задачи» в современных корпоративных условиях.
    Источники возникновения целей и задач: как добиться восприятия целей не как «хотелки руководства», а как «окно возможностей, продиктованное логикой развития компании или бизнеса в целом».
    Упражнение ролевая игра: «Присвоение (интериоризация) цели, которую ставит руководитель».
    Тривиальные задачи и задачи с вариантами логики исполнения — ключевые ориентиры для руководителя. Постановка задачи перед исполнителем: административная задача (ответственность и управление исполнением); коммуникативная задача (взаимопонимание и точность); мотивационная задача (восприятие, отношение и готовность тратить силы).
    Стилистика постановки целей и задач — основа эффективности восприятия целей и задач. Директивность, как фактор низкой эффективности постановки задачи.
    Обзор постановки целей с низким индексом эффективности: указание, распоряжение; манипулирование; навязывание и давление; раздача рецептов — скрытая директивность руководителя.
    Упражнение: «Анализ директивности — задача раздачи рецептов со стороны руководителя».
    Приёмы повышения качества восприятия целей и задач.
  2. Кейс «Антикризисный план на производстве».
    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
    Психологические стили подчиненных.
    Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
    Алгоритм эффективного делегирования.
    Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
    Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  3. Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
    Организация системы управления рисками.
    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
    Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
    Управление изменениями.
    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
    Мотивация персонала.
    Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
    Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
  4. Бизнес как таковой — сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
    Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
    Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
    Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
    Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
    Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
    Баланс — документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
    Отчет о финансовых результатах — источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
    Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании.

Преподаватели

Бастриков Юрий Вячеславович
Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
Щипцова Ольга Викторовна
Практик-эксперт. Консультант по управлению и организационному развитию. Опыт разработки и внедрения всех HR-бизнес-процессов на системном уровне.
Барамба Сергей Анатольевич
Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
Булгакова Наталья Васильевна
Преподаватель-эксперт по продажам для малого и среднего бизнеса в сегментах B2B. Опыт работы в области построения систем продаж с 2002 года.
Ошкин Александр Александрович
Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Ярцев Денис Валерьевич
К.п.н., бизнес-консультант в сфере менеджмента продаж. Имеет практический опыт реинжиниринга в коммерческом секторе и развития филиалов.
Бахова Лиана Нурбиевна
Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
Сумин Максим Геннадиевич
Эксперт-практик в сфере продаж. Имеет опыт в управлении персоналом, настройке бизнес-процессов, трансформации продаж в крупных сетевых магазинах.

Другие курсы по этой теме