Курс «Основы управления проектами»

Направление
Управление образовательными проектами
Формат
Видео в записи
Домашние задания
Нет
Итоговый экзамен
Нет
Количество уроков
13
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Нет
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 14.08.2022

О курсе

Управление проектами в компаниях является разновидностью менеджмента и рассматривается как средство достижения конкурентных преимуществ и выполнения стратегических задач. Управление проектами требует использования специальной методологии, собранной Международным институтом управления проектами и сформированной в глобальном стандарте «Свод знаний по управлению проектами». Наш курс посвящен обзору этих знаний для практического использования российскими компаниями и руководителями для успешной реализации проектов и достижения бизнес-целей.

Программа курса

  1. Зачем управлять проектами?
    Понятия «Процесс», «Проект», «Руководитель проекта» и «Содержание проекта»
    Понятия «Риск» и «План управления проектом»
    Понятия «Качество», «Система управления проектом» и «Проект»
    Сущность управления проектом
    Признаки проекта
  2. Руководство проектом
    Цикл PDCA
    Функции и модель компетенций руководителя проекта
    Методология целеполагания
    Статистика успешных проектов
    Карта критериев успешного проекта
  3. Что такое PMBoK?
    PMBoK5
    Области знаний PMBoK
    Жизненный цикл проекта по PMBoK
  4. Заинтересованные стороны проекта
    Основные заинтересованные стороны и их анализ
    Диаграмма «Влияние/Интерес»
    Управление заинтересованными сторонами
  5. Цели, продукт и содержание проекта
    Разработка плана управления проектом
    Сбор требований и подготовка технического задания
    Создание иерархической структуры работ
    Управление содержанием проекта
    Подтверждение содержания
  6. Определение состава операций
    Взаимосвязи операций и сетевая диаграмма
    Определение ресурсов и длительностей
    Разработка расписания
    Сжатие расписания
    Управление стоимостью проекта и разработка бюджета
    Управление освоенным объемом
  7. Управление рисками по PMI
    Планирование управления рисками
    Идентификация рисков
    Методы идентификации рисков
    Методы сбора информации и составление реестра рисков
    Составление реестра рисков и оценка рисков проекта
    Качественный анализ рисков
    Количественный анализ рисков
    Стратегии реагирования на риски
  8. Функциональная организационная структура
    Проектно-ориентированная и матричная Организационные структуры
    Планирование человеческих ресурсов и матрица ответственности
    Развитие команды
    5 пороков команды и состояние потока
    Управление конфликтами
  9. Определение качества, процессы и принципы управления качества
    Принципы управления качеством и планирование качества
    Обеспечение и контроль качества
    Планирование управления поставками
    Проведение, мониторинг и закрытие поставок
  10. Управление проблемами и рисками
    Мониторинг и контроль проекта
    Общее управление изменениями и отчетность об исполнении проекта
    Мониторинг и управление рисками
  11. Критерии и факторы успешности проекта
    Факторы, определяющие успех проекта
    Закрытие проекта
  12. Управление проектами
    Зачем нужна КСУП?
    Причины и преимущества внедрения КСУП
    Организационно-штатная структура управления проектами
    Методология управления проектами и ИСУП
    Функции проектного офиса
    Результаты внедрения КСУП
  13. Успех и требования участников проектной деятельности
    Фазы жизненного цикла программы
    Управление программой
    Управление портфелями
    Ключевые характеристики и фазы жизненного цикла портфеля
    Интеграция и успех проектов