Курс «Разработка стратегии»

Школа: TSQ Online
Направление
Развитие карьеры
Формат
Видео в записи
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
7
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Нет
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 19.05.2022

О курсе

Узнаете, как готовиться к стратегированию и проводить стратегическую сессию, как собрать наиболее продуктивную команду и что необходимо сделать, чтобы ваша команда быстрее достигала ключевых целей.

Кому подойдёт микрокурс?
Топ-команде и владельцам бизнеса
Сможете увидеть ошибки, которые совершают большинство компаний в стратегировании, научитесь грамотно подбирать команду для эффективной разработки стратегии и узнаете, почему подготовка к стратегической сессии должна начинаться за несколько месяцев до дня стратегической сессии.
HRD и HR BP
Сможете проводить и/или фасилитировать стратегические сессии самостоятельно, поймете логику каскадирования сформированной стратегии на все подразделения и станете ещё ближе к решению стратегических вопросов бизнеса.
Руководителям разных уровней
Повысите свою экспертность и влияние на стратегические решения компании. Увидите, на каких столпах строится грамотное стратегирование компании, научитесь проводить мини-стратегические сессии для вашей команды и каскадировать сформированную стратегию.

Программа курса

  1. Выбрать методологию и подход к разработке стратегии важно перед тем, как вы запланируете сессию со своей топ-командой. Это влияет как на результат стратегической сессии, так и на достижимость запланированных целей. В этом уроке поговорим про аналитический и процессный подходы к стратегированию. Разберем ограничения и преимущества каждого.
  2. Собрать свою компанию из Lego или создать коллаж по целям — это, конечно, веселое времяпрепровождение, но мало подходит для стратегического планирования бизнеса. Какие еще ошибки компании часто допускают при разработки стратегии? Поговорим в этом уроке.
  3. Большую часть времени в работе со стратегическими сессиями у вас должна занимать именно подготовка к ним. Разберемся, что же вы должны понять перед тем, как начать договариваться со своей управленческой командой о том, каким образом вы будете «переходить из точки, А в точку Б».
  4. В уроке мы поговорим про один известный инструмент стратегического планирования — SWOT-анализ. Однако к классическому инструменту мы добавим новый уровень, инструмент повышенной сложности — TOWS-анализ.
  5. Почему стратегия и ключевые цели компании часто остаются только «на бумаге»? Что необходимо сделать после стратегической сессии, чтобы скорее начать делать «по-новому» и быстрее достигать поставленных целей? В этом уроке поделимся алгоритмом действий.
  6. Поговорим о преимуществах онлайн-сессий в сравнении с очным форматом. А их немало :)
  7. Diversity & Inclusion — безусловно, тренд последних лет в бизнесе. В этом уроке поговорим о тех преимуществах, которые получает бизнес, придерживаясь стратегии многообразия и инклюзивности.

Преподаватели

Людмила Морозова
Ведущий методолог, стратег и сооснователь TSQ Consulting

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос