search

Курс «Руководитель портфеля проектов»

Школа: Русская Школа Управления
Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 30.06.2022
33 530 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

Хотите освоить навыки управления проектами и значительно повысить эффективность работы? Тогда этот курс — для вас.

В рамках курса повышения квалификации вы разберете темы:
— Разработка устава, целей и задач проекта.
— Разработка и составление плана проекта, определение точек контроля.
— Оценка количества и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта.
— Внедрение проектных регламентов в компании, процесс Customer Development, Agile и Scrum.
— Приоритеты проектов внутри программы и функциональных портфелей.
— Отчетность по портфелю программ.
— Метод Канбан.

Программа курса

  1. Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
    Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    Практикум: Создание Устава проекта.
    Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
    Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
    Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
    Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
    Управление рисками проекта.
    Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
    Проект, программа, портфель проектов.
  2. Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
    Четыре этапа Customer Development
    Подходы к созданию MVP.
    Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
    Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    Минимально работающий продукт.
    Установка базовых показателей роста.
    Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
    Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
  3. Органы управления проектами, программами и портфелями.
    Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
    Типология проектов внутри организации.
    Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии.
    Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета.
    Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
    Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
    Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.
  4. Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban.
    Применение Kanban для улучшения сервисной модели.
    Ценности Kanban.
    Принципы работы по Kanban-методу. Роли.
    Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершенной работы (WIP).
    Практика: «Создание Kanban-доски». Электронная форма или аналоговая доска.
    Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания.
    Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Муравьева Кристина Юрьевна
Профессор, завкафедрой СпбГУСЭ. Информационный технолог в области стратегических коммуникаций и внедрению системного подхода к принятию решений.
Подгорная Ольга Викторовна
Эксперт в области маркетинговых коммуникаций и креативной стратегии. 23 года в практическом маркетинге. Член Российской гильдии маркетологов.
Колесникова Светлана Александровна
Маркетолог, бизнес-консультант в области стратегического маркетинга и запуска стартапов.
Цымбал Андрей Александрович
Руководитель инновационных проектов. Директор по развитию с опытом запуска 10 стартапов. Инновационный менеджмент и коммерциализация разработок.

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос