Курс «Руководитель строительного проекта: комплексная подготовка»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 16.08.2022

О курсе

Научим управлять строительными проектами, вести документацию и контролировать процесс на всех этапах от землеустройства до реализации проекта. Наши эксперты поделятся опытом и расскажут, как повысить эффективность, укладываться в бюджет и сдавать проекты в срок. Вы научитесь и получите квалификацию для выполнения следующих обязанностей:
— Организация и контроль строительства объектов.
— Представление интересов заказчика на всех этапах реализации проекта при общении с подрядными, проектными, государственными структурами и организациями, оказывающими влияние на осуществление проекта.
— Организация процесса разработки и контроля проектно-сметной документации, управление проектами на стадии проектирования.
— Сбор исходно-разрешительной документации (технических условия, заключения).
— Ведение технического надзора за строительством (проверка качества и объемов работ, соответствие ПСД).
— Обеспечение своевременной приемки объекта в эксплуатацию (организация утверждения акта приемки объекта в эксплуатацию, передача законченного объекта).

Программа курса

  1. Реестрово-системные источники для установления режима земель.
    Запретные для строительства места.
    Зоны с особыми условиями использования территорий.
    Система градостроительно-планировочной и обосновывающей её документации.
    Условия и основные стадии оформления строительства.
    Случаи обязательности документации по планировке территории.
    Основания отказов в получении земельных участков.
    Согласования строительства сверх Постановления Правительства РФ от 25 декабря 2021 года № 2490 «Об утверждении исчерпывающего перечня документов, сведений, материалов, согласований, предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации и необходимых для выполнения предусмотренных частями 3 - 7 статьи 5.2 Градостроительного кодекса Российской Федерации мероприятий при реализации проекта по строительству объекта капитального строительства, и признании утратившими силу некоторых актов и отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации».
  2. Исходные данные для подготовки проектной документации.
    Градостроительный план земельного участка. Статус и содержание ГПЗУ. Нормативы градостроительного проектирования. Последствия изменения градостроительного регламента на этапе подготовки проектной документации.
    Инженерные изыскания в строительстве. Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Программа изысканий. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
    Технические условия на подключение к инженерным сетям. Определение потребности объекта в инженерных нагрузках. Технологическое присоединение объекта.
    Разработка проектной документации.
    Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к проектной документации.Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
    Требования национальных стандартов и сводов правил к проектной документации.
    Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование.
    Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87. Информационная модель объекта капитального строительства.
    Календарный график выдачи проектной документации.
    Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства.
    Экономически эффективная проектная документация повторного использования.
    Экспертиза проекта.
    Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий. Процедура проведения государственной и негосударственной экспертизы.
    Объекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе.
    Внесение изменений в проектную документацию и необходимость повторной экспертизы. Экспертное сопровождение.
    Требования к предъявляемым на экспертизу проектной документации и результатам инженерных изысканий. Сроки проведения экспертизы. Особенности прохождения экспертизы в электронной форме.
    Ошибки экспертизы. Порядок обжалования отрицательного заключения экспертизы.
    Ценообразование и сметное нормирование в строительстве.
    Определение стоимости инженерных изысканий. Ценообразующие и усложняющие факторы изысканий. Расчет стоимости по Сборникам базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Пересчет стоимости в текущие цены.
    Способы расчета стоимости проектных работ. Расчет стоимости по натуральным показателям. Определение стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства. Стоимость разработки информационной модели проекта.
    Получение разрешения на строительство (РНС).
    Порядок получения разрешения на строительство. Состав и содержание документации.
    Случаи строительства без разрешения. Самовольное строительство.
    Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН).
    Передача документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
    Продление РНС, переход разрешения к новому собственнику участка, внесение изменений в разрешение на строительство
    Выбор исполнителей работ.
    Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Конкурсная документация.
    Регламент проведения торгов. Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево – выгодно
    Практическая часть:
    Примеры расчета стоимости изыскательских работ.
    Примеры расчета стоимости проектных работ.
  3. Введение в управление проектами.
    Роль и место проектного управления в современном мире.
    Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
    Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
    Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
    Что такое проект. Определение проекта.
    Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    Жизненный цикл проекта.
    Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
    Особенности инвестиционно-строительного проекта.
    Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    Прединвестиционная фаза проекта.
    Инвестиционная фаза проекта.
    Постинвестиционная фаза.
    Субъекты управления проектами.
    Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
    Заказчик проекта. Роль и основные функции.
    Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
    Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    Принципы формирования организационной структуры проекта.
    Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
    Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
    Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
    Рамки инвестиционно-строительного проекта.
    Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
    Процессы и функции управления проектами.
    Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
    Основные группы процессов управления проектом.
    Обзор основных функциональных областей управления проектами.
    Использование процессной модели в управлении проектом.
    Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
    Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
    Рекомендуемая структура Устава проекта.
    Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
    Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
    Критерии успеха проекта.
    Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
    Планирование и риски проекта.
    Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
    Алгоритм разработки календарного плана.
    Структурное планирование.
    Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    Стратегическое планирование проекта.
    Контрольные события в проекте.
    План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
    Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    Календарное планирование проекта.
    Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
    Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
    Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
    Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
    Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
    Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
    Управление рисками проекта.
    Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
    Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
    Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
    Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
    Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
    Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
    Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
    Основные принципы планирования проекта.
  4. Основные принципы планирования проекта.
    Основные задачи планирования в строительном проекте.
    Перечень разрабатываемых планов.
    Сценарий разработки календарного плана.
    Структурное планирование.
    Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    Иерархическая структура работ проекта.
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    Контрольные точки строительного проекта.
    Требования к определению контрольных точек.
    Виды и классификация контрольных точек.
    Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    Календарное планирование строительного проекта.
    Описание технологии выполнения работ.
    Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    Оптимизация календарного плана проекта.
    Виды календарных графиков строительного проекта.
    Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    Директивный график строительного проекта.
    Разработка укрупненного графика.
    Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    Особенности разработки КСГ.
    Назначение КСГ и источник требований к нему.
    Исходные данные для разработки КСГ.
    Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    Планирование СМР в составе КСГ.
    Особенности разработки ГПР.
    Назначение ГПР и источник требований к нему.
    Исходные данные для разработки ГПР.
    Планирование, разработка и согласование ГПР.
    Планирование СМР в составе ГПР.
    Контроль и отчетность строительного проекта.
    Организация сбора факта по физическим объемам.
    Требования к построению системы отчетности.
    Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    Программные продукты.
    Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    Сравнительный анализ программных продуктов.
    Особенности лицензирования.
    Организация календарного планирования.
    Оптимальная стратегия внедрения.
    Изменения в организационной структуре.
    Обзор необходимых регламентов.
  5. Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Мазуров Алексей Валерьевич
К.ю.н. Эксперт, автор учебных программ по земельному праву и смежным отраслям законодательства. Представляет интересы компаний в российских судах.
Гришина Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Соболева Елена Алексеевна
К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.