Курс «Школа девелопмента»

Направление
Переговоры
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
10
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022

О курсе

Школа Девелопмента — уникальный курс комплексной подготовки. Он содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов.

В программу входит:

— Особенности предоставления и оформления земельных участков под строительство. Земельное законодательство.

— Проектная и разрешительная документация.

— Принципы календарного планирования.

— Обзор нормативной базы строительства.

— Изменения закона №214-ФЗ.

— Управление качеством в строительстве.

— Организация работ в строительстве.

— Девелопмент: разработка проекта, оценка, управление рисками.

— Документационное обеспечение девелоперского проекта.

— Тонкости проведения технико-экономической оценки проекта и формирования его бюджета.

— Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами.

— Схемы управления объектами недвижимости.

Программа курса

  1. Девелопмент.
    Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
    Девелопмент. Определение и составляющие процесса
    Девелопмент как финансовая операция.
    Типы девелоперов.
    Функциии схемы вознаграждения fee-девелопера.
    Экономически эффективная концепция проекта.
    Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
    Офисы.
    Гостиницы.
    Апартаменты.
    Торговля.
    Жилье.
    Лэнд-девелопмент.
    Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
    Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
    Как правильно подобрать участок для реализации проекта
    Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
    Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
    Факторы, влияющие на доходность проекта.
    Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
    Бизнес план.
    Цели создания бизнес-плана.
    Рекомендуемый состав бизнес-плана.
    Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
    Маркетинговый анализ.
    Составляющие.
    Порядок осуществления.
    Местои задачи консультанта.
    Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
    Базовые инструменты определения доходности проекта .
    Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
    Управление процессом девелопмента объекта.
    Управление процессом реализации проекта.
    Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    Что может пойти не так, и как этого избежать.
  2. Введение в Quantity surveying/Сost management.
    Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
    Российская практика.
    Планирование бюджета строительства.
    Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
    Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
    Международные практики и стандарты.
    Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
    Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
    Отбор участников тендера. Основные критерии.
    Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
    Управление тендерным процессом.
    Оценка предложений участников.
    Управление изменениями.
    Виды изменений.
    Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
    Механизм контроля и управления изменениями.
    Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
    Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
    Основные виды рисков.
    Техника управления рисками.
    Стоимостная оценка риска.
    Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
    Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
    Понятие Value engineering.
    Процесс VE и его участники.
    Основные направления VE и подходы.
    Интеграция решений VE в бюджет.
  3. Особенности ценообразования в строительстве.
    Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
    Индивидуальный характер цены строительной продукции.
    Многодельность и многооперационность строительного производства.
    Зависимость от климатических условий региона строительства.
    Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
    Оценка стоимости строительства: все начинается с ПИРов.
    Оценка стоимости изыскательских работ.
    Виды изыскательских работ. Основные нормативные документы и методы расчета.
    Требования к результатам инженерных изысканий.
    Оценка стоимости проектных работ, способы расчета стоимости проектирования.
    Новые требования к разработке Задания на проектирование.
    Исходные данные для разработки проект, состав разделов проектной документации.
    Практикум: Пример расчета стоимости проектирования.
    Практикум: Составление календарного графика выдачи и оплаты проектной документации
    Оценка стоимости строительства: СМР — основная доля затрат.
    Понятие «Смета строительства».
    Структура сметной стоимости.
    Себестоимость строительно-монтажных работ - как основа цены строительной продукции.
    Прямые затраты в цене строительной продукции.
    Накладные расходы и прибыль.
    Экономическое содержание понятия «цена строительной продукции».
    Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта.
    Калькуляция инвестиционных затрат.
    Структура инвестиционных затрат.
    Затраты на приобретение земельных участков.
    Затраты на проектные и изыскательские работы.
    Затраты на инженерную инфраструктуру.
    Затраты на социальную инфраструктуру.
    Затраты на управление проектом.
    Коммерческие затраты.
    Финансовые затраты.
    Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта.
    Управление стоимостью проекта.
    Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
    Существенные условия договора подряда.
    Принципы формирования договорной цены.
    Виды договорных цен.
    Порядок и условия пересмотра твердых договорных цен.
    Особенности договоров строительного подряда.
    Торги, как инструмент управления стоимостью.
    Основные принципы организации и проведения торгов.
    Квалификационный отбор участников торгов.
    Критерии выбора победителя торгов: не всегда дешевле — лучше.
    Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
    Выбор наиболее эффективного проектного решения, основные ключевые показатели.
    Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
    Сокращение издержек проекта, внедрение современных технологий.
  4. Основные принципы планирования проекта.
    Основные задачи планирования в строительном проекте.
    Перечень разрабатываемых планов.
    Сценарий разработки календарного плана.
    Структурное планирование.
    Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    Иерархическая структура работ проекта.
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    Контрольные точки строительного проекта.
    Требования к определению контрольных точек.
    Виды и классификация контрольных точек.
    Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    Календарное планирование строительного проекта.
    Описание технологии выполнения работ.
    Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    Оптимизация календарного плана проекта.
    Виды календарных графиков строительного проекта.
    Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    Директивный график строительного проекта.
    Разработка укрупненного графика.
    Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    Особенности разработки КСГ.
    Назначение КСГ и источник требований к нему.
    Исходные данные для разработки КСГ.
    Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    Планирование СМР в составе КСГ.
    Особенности разработки ГПР.
    Назначение ГПР и источник требований к нему.
    Исходные данные для разработки ГПР.
    Планирование, разработка и согласование ГПР.
    Планирование СМР в составе ГПР.
    Контроль и отчетность строительного проекта.
    Организация сбора факта по физическим объемам.
    Требования к построению системы отчетности.
    Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    Программные продукты.
    Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    Сравнительный анализ программных продуктов.
    Особенности лицензирования.
    Организация календарного планирования.
    Оптимальная стратегия внедрения.
    Изменения в организационной структуре.
    Обзор необходимых регламентов.
  5. Предмет регулирования Закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ, критерии выбора вида договорных отношений.
    Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности.
    Допустимые и недопустимые способы привлечения и использования денежных средств дольщиков до получения разрешения на строительство.
    Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ.
    Требования к застройщикам: требования к уставному капиталу, к органам управления и участникам застройщика, требования о раскрытии информации, требования к застройщикам при получении разрешения на строительство до 1 июля 2018 г. и после указанной даты.
    Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа и фонд защиты прав дольщиков. Единая информационная система жилищного строительства.
    Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
    Контроль целевого использования уполномоченными банками.
    Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
    Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Как осуществить бесконтактную передачу квартир дольщикам.
  6. Реестрово-системные источники для установления режима земель.
    Запретные для строительства места.
    Зоны с особыми условиями использования территорий.
    Система градостроительно-планировочной и обосновывающей её документации.
    Условия и основные стадии оформления строительства.
    Случаи обязательности документации по планировке территории.
    Основания отказов в получении земельных участков.
    Согласования строительства сверх Постановления Правительства РФ от 25 декабря 2021 года № 2490 «Об утверждении исчерпывающего перечня документов, сведений, материалов, согласований, предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации и необходимых для выполнения предусмотренных частями 3 - 7 статьи 5.2 Градостроительного кодекса Российской Федерации мероприятий при реализации проекта по строительству объекта капитального строительства, и признании утратившими силу некоторых актов и отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации».
  7. Нормативная база строительства.
    Система нормативно-правовых актов, регулирующих строительную деятельность.
    Правовое регулирование обеспечения качества строительства.
    Новые требования Градостроительного регламента с 01.07.2019 года, для организации строительства.
    Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства (перечень работ влияющих на безопасность зданий и сооружений согласно Приказа Минрегиона от 30.12.10 г. № 624).
    Новое в требованиях к оформлению проектной документации.
    Ответственность руководителя за нарушения качества строительства.
    Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства.
    Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов.
    Последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций.
    Состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС).
    Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР) рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР).
    Состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР).
    Основные положения по календарному планированию строительства и производства работ.
    Модели организации строительства.
    Оптимизационные задачи календарного планирования.
    Технологические карты.
    Инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана. Проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки.
    Обустройство и содержание строительных площадок.
    Требования к инженерному обустройству стройплощадок.
    Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта.
    Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон.
    Примеры обустройства и содержания стройплощадок.
    Временные дороги на строительной площадке.
    Складское хозяйство на строительной площадке.
    Производственные установки на строительной площадке.
    Временные здания и их использование на строительстве.
    Обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией.
    Культура содержания стройплощадок.
    Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.
    Нормативно-методическая база.
  8. Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
  9. Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
    Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
    Задачи, требующие навыков системного мышления.
    Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
    Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации.
    Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
    Управленческие решения и системное мышление.
  10. Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...
Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Бастриков Юрий Вячеславович
Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Щипцова Ольга Викторовна
Практик-эксперт. Консультант по управлению и организационному развитию. Опыт разработки и внедрения всех HR-бизнес-процессов на системном уровне.
Киселев Максим Витальевич
Профессор, доктор экономических наук, MBA, портфельный управляющий, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках.
Казаринова Екатерина Анатольевна
Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Гарипов Тахир Анатольевич
Тренер и Консультант по интегрированным маркетинговым коммуникациям и проектному управлению
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Гаврилов Андрей Николаевич
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
Работкин Дмитрий Васильевич
Эксперт по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в сфере технического надзора и экспертизы проектов.
Мазуров Алексей Валерьевич
К.ю.н. Эксперт, автор учебных программ по земельному праву и смежным отраслям законодательства. Представляет интересы компаний в российских судах.
Гришина Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Басанцева Наталия Ивановна
Преподаватель с экспертизой в архитектуре, проектировании, строительстве и юриспруденции. Имеет опыт защиты интересов юрлиц в суде.
Карпенко Анастасия Степановна
Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Сецкая Вера Анатольевна
Специалист по инвестициям в недвижимость и девелопменту. Входит в рейтинг 100 лучших профессионалов отрасли CRE 100. Спикер профильных конференций.
Соболева Елена Алексеевна
К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.
Орловский Андрей Георгиевич
MRICS, PQS. Эксперт в сфере строительства, стоимостного инжиниринга и управления инвестиционными проектами в различных отраслях.
Красавцева Наталия Георгиевна
Юрист с практическим опытом работы. Эксперт в сфере инвестиционно-строительной деятельности и юридическом обеспечении строительных проектов.

Другие курсы по этой теме