search

Курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций»

Школа: Русская Школа Управления
Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022
38 850 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

Как усилить позицию компании на рынке? Как спланировать развитие бизнеса и разработать эффективную стратегию? На обучении вы найдете ответы на эти вопросы.

В рамках курса вы:
— Изучите методики оценки текущей стратегической позиции и определения возможных вариантов трансформации бизнеса.
— Разберете составляющие бизнес-модели проекта.
— Научитесь составлять бизнес-план проекта.
— Освоите принципы привлечения финансирования.

Наши преподаватели подробно расскажут про аспекты грамотного управления стратегическими программами и портфелями проектов, а также объяснят, как обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.

Программа курса

  1. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
    Мышление «улитки» против зрения «сокола» — светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
    Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
    Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
    4 области внимания руководителей ТОП уровня.
    Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
    6 самых популярных стратегий в мире.
  2. Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
    Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модели.
    Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
    Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
    Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
    Business Model Canvas — Инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
    Пример успешной и неуспешной бизнес-моделей одного и того же известного продукта.
    Структура Business Model Canvas.
    Практика «Описание бизнес-модели».
  3. Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
    Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
    Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
    Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
    Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
    Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
    Презентация документа инвесторами и руководству.
    Привлечение финансирования проекта.
    Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
    Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
    Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
    Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
    Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
    Практикум: «Презентация проекта инвестору».
  4. Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
    Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
    Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
    Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
    Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Чигров Александр Сергеевич
Чигров Александр Сергеевич
Кандидат экономических наук. Преподаватель теории менеджмента и бизнес-технологий. Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-и...
Коновалов Андрей Валерьевич
Эксперт – практик, бизнес – тренер. Операционный директор крупного производственного предприятия.
Котляренко Максим Павлович
Управляющий партнер, генеральный директор «How to brain. Coaching&Consulting». Основатель и генеральный директор компании «Стартап под ключ».
Булгакова Наталья Васильевна
Преподаватель-эксперт по продажам для малого и среднего бизнеса в сегментах B2B. Опыт работы в области построения систем продаж с 2002 года.
Ярцев Денис Валерьевич
К.п.н., бизнес-консультант в сфере менеджмента продаж. Имеет практический опыт реинжиниринга в коммерческом секторе и развития филиалов.
Бор-Раменская Маргарита Константиновна
Эксперт-практик в PR, рекламе, медиаиндустрии, ивентах и образовании. Автор и ведущая курса «Продвижение частного образовательного учреждения».
Бару Александр Владимирович
Бизнес-тренер, консультант, эксперт-практик в области создания рекламных креативов, специалист по маркетингу и рекламе.
Цымбал Андрей Александрович
Руководитель инновационных проектов. Директор по развитию с опытом запуска 10 стартапов. Инновационный менеджмент и коммерциализация разработок.
Фролова Екатерина Владимировна
Преподаватель-практик, эксперт по корпоративному праву и договорной работе. Имеет опыт по правовому сопровождению деятельности компаний.

Другие курсы по этой теме