Курс «Управление организационными изменениями: адаптация к изменяющимся условиям»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022

О курсе

Как перевести управление компанией из одной устоявшейся системы в другую, преобразовать деятельность и процессы под изменяющиеся условия? В рамках обучения вы найдете ответы на эти и другие вопросы.

Вы разберете:
— Способы оценки стратегических позиций и рисков.
— Технологии поиска возможностей для развития.
— Тонкости выбора бизнес-модели компании с учетом стратегии и доступных ресурсов.
— Успешные модели и частые ошибки при управлении организационными изменениями.
— Правила оптимизации и совершенствования бизнес-процессов.

Программа курса

  1. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
    Мышление «улитки» против зрения «сокола» — светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
    Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
    Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
    4 области внимания руководителей ТОП уровня.
    Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
    6 самых популярных стратегий в мире.
    Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
    Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
    7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
    Применение SWOT-анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
  2. Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
    Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модели.
    Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
    Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
    Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
    Business Model Canvas — Инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
    Пример успешной и неуспешной бизнес-моделей одного и того же известного продукта.
    Структура Business Model Canvas.
    Практика «Описание бизнес-модели».
    Практика «Оценка бизнес-модели». Изучить характеристики сильных бизнес-моделей и применять оценку для поиска направлений совершенствовании своей бизнес-модели.
    Примеры бизнесов с наивысшими оценками по одной или нескольким характеристикам успешных бизнес-моделей.
  3. Ландшафт процессов и выбор процесса для оптимизации.
    Практикум: Выделение процесса для первоочередной оптимизации.
    Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
    Процессы и документы проектного управления.
    Содержание проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
    Практикум: Разработка Устава проекта по оптимизации процесса.
    Подходы и инструменты описания и декомпозиции процессов: от табличного формата к графическим моделям процессов. Моделирование бизнес-процессов.
    Практикум: Описание характеристик, моделирование выбранного процесса в нотации BPMN.
  4. Отличительные особенности успешной стратегии.
    Зачем сейчас бизнесу нужны стратегические сессии?
    Форматы проведения стратегических сессий (в том числе и онлайн).
    Результаты стратегических сессий.
    Управление организационными изменениями. Факторы успеха и ошибки управления изменениями.
    Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании?
    Диагностика ситуации изменений.
    Стратегии управления изменениями.
    Методы преодоления сопротивления изменениям.

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Алёшин Игорь Николаевич
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Жаворонкова Наталья Михайловна
К.э.н., бизнес-тренер, консультант по вопросам стратегического управления. Разработка и реализация корпоративных программ обучения.

Другие курсы по этой теме