Курс «Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean»

Направление
Управление командой
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
8
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
20.04.2014
Последнее обновление 18.05.2022

О курсе

- Познакомитесь с опытом практикующих экспертов и евангелистов agile.
- Сможете поменять стиль управления в бизнесе и донести ценность продукта до клиентов.
- Научитесь управлять скоростью вывода продукта на рынок.

Программа курса

  1. Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.
  2. Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.
  3. Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.
  4. Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.
  5. Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.
  6. ​​​​​​Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.
  7. Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.
  8. По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Преподаватели

Дмитрий Орлов
Руководитель проектов в «Транснефть Финанс»
Андрей Павленко
Scrum Master, Альфа-Банк. Бизнес-психолог, консультант по организационной культуре, соавтор и ведущий онлайн-курса «Практический agile-коучинг».
Наталья Гараханова
Бизнес-консультант, ex Chief Product Owner Black Engine
Алексей Пикулев
Professional Scrum Master II (PSM II)
Сергей Лобин
Professional Scrum Trainer в Scrum.org
Ирина Скрыпник
Scrum Master at ManyChat
Антон Бевзюк
Scrum Master в Райфайзенбанке
Дмитрий Павлов
Директор по инженерным практикам в «Додо Пицца»

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос