Управление проектами развития компании

Школа: Русская Школа Управления

Направление

Инвестиции

Формат

Прямые эфиры

Видео в записи

Вебинар

Домашние задания

Есть

Итоговый экзамен

Есть

Количество уроков

Документ об обучении

Диплом

Обратная связь

Есть

Доступ

Сразу после покупки

Последнее обновление 03.10.2023

39 900 руб.

Перейти на сайт курса

О курсе

Как определить и разработать возможные варианты развития бизнеса? Какие функции и компетенции важны для эффективного управления проектом? В чем особенность проектной формы управления? Когда необходимо применение инновационных решений? Зачем нужна единая система стратегического управления компанией и как запустить процесс внедрения изменений? На обучении вы найдете ответы на эти вопросы. Вы разберете темы: — Оценка стратегической позиции. — Пути трансформации бизнеса. — Оптимизация бизнеса, поиск вариантов развития в перспективных сегментах. — Критерии успеха проектов. — Инициация проектов. — Особенности проектов разработки новых продуктов и услуг. — Проектный офис и управление портфелем проектов. — Сферы инновационного развития.

Программа курса

Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
Мышление «улитки» против зрения «сокола» — светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
4 области внимания руководителей ТОП уровня.
Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
6 самых популярных стратегий в мире.
Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практикум: Создание Устава проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
Управление рисками проекта.
Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.
Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
Четыре этапа Customer Development
Подходы к созданию MVP.
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
Минимально работающий продукт.
Установка базовых показателей роста.
Органы управления проектами, программами и портфелями.
Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
Типология проектов внутри организации.
Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии.
Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета.
Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.
Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...

Трушкин Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.

Зверева Ирина Юрьевна

Практикующий бизнес-аналитик и агент изменений, руководитель проектов по организационной оптимизации и внедрению комплексной автоматизации.

Вербняк Павел Николаевич

Международный тренер-консультант, руководитель проектных групп по интенсивному развитию кадров, автор семинаров по постановке и достижению целей.

Пяйве Инна Петровна

Практик-эксперт. Бизнес-консультант. Квалифицированный специалист в области финансов, опыт работы финансовым директором более 15 лет.

Мо Дмитрий Александрович

Эксперт-практик в сфере маркетинга. Имеет опыт антикризисного управления, продвижения бизнеса, PR. Учредитель и владелец нескольких бизнес-проектов.

Дорохов Илья Юрьевич

Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.

Жданухин Дмитрий Юрьевич

К.ю.н., преподаватель-практик по коллекторской деятельности. Генеральный директор Центра развития коллекторства, автор более 100 отраслевых публикаций.

Другие курсы по этой теме

4.9

(138 отзывов)

Стратегическое планирование
3 дня

подробнее

35910 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Генеральный директор: построение системы управления
5 дней

подробнее

55500 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Mini MBA. Классический
18 дней

подробнее

149900 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Экономист-финансист
10 дней

подробнее

99900 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

MBA Эксперт: Управление компанией
33 дня

для начинающих обратная связь есть практика повышение квалификации подробнее

289900 ₽

Перейти к курсу