Курс «Бюджетирование и контроллинг»

Направление
Финансы
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 30.06.2022

О курсе

Хотите узнать, как обеспечить долгосрочное существование компании на рынке, добиться стабильной прибыли, прогнозировать риски? Хотите понять, как внедрить и автоматизировать систему бюджетирования в компании, разработать финансовую модель предприятия и внедрить ключевые инструменты контроллинга?
Наши преподаватели помогут вам разобраться в этих вопросах.

Программа курса

  1. Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
    Риски безбюджетного управления.
    Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
    Кейс: Построение системы бюджетирования.
    Оценка эффективности системы бюджетирования.
    Причины неэффективности бюджетирования.
    Выбор программного обеспечения.
    Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.
  2. Базовые принципы построения финансовой модели.
    Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение.
    Модель — типовая структура, последовательность «сборки».
    Риск и доходность.
    Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
    Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
    Какие риски следует принимать во внимание?
    Различия финансовой структуры моделей.
  3. Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
    Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
    Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
    Обновление системы управления предприятием (ССП).
    Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
    Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
    Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
    Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
    Ключевые показатели эффективности.

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Подольская Алла Владимировна
Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций
Безшлеева Наталья Александровна
Топ-менеджер с опытом работы более 20 лет генеральным и финансовым директором в крупнейших девелоперских, производственных и розничных компаниях.
Езерская Оксана Михайловна
К.э.н, преподаватель MBA в РШУ. Бизнес-консультант, эксперт в области корпоративных финансов. Автор отраслевых учебных пособий.
Щипцова Ольга Викторовна
Практик-эксперт. Консультант по управлению и организационному развитию. Опыт разработки и внедрения всех HR-бизнес-процессов на системном уровне.

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос