Курс «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения»

Направление
Финансы
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Нет
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 17.08.2022

О курсе

Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления? Как правильно составлять финансовые модели и научится прогнозировать прибыль? Как внедрить систему управленческого учета, оценивать и анализировать оборотный капитал компании? Наш курс повышения квалификации «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения» поможет ответить на эти вопросы.

Программа курса

  1. Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
    Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
    10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
    Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
    Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.
  2. Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
    Риски безбюджетного управления.
    Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
    Кейс: Построение системы бюджетирования.
    Оценка эффективности системы бюджетирования.
    Причины неэффективности бюджетирования.
    Выбор программного обеспечения.
    Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.
  3. Базовые принципы построения финансовой модели.
    Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение.
    Модель — типовая структура, последовательность «сборки».
    Сбор информации для финансовой модели.
    Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
    Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
    Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
    Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
    Формирование плана движения денежных средств.
    Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
    Риск и доходность.
    Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
  4. Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
    Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
    Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
    Обновление системы управления предприятием (ССП).
    Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
    Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
    Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
    Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
    Ключевые показатели эффективности.
    Информационное обеспечение контроллинговой системы.
    Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций.

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Подольская Алла Владимировна
Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций
Езерская Оксана Михайловна
К.э.н, преподаватель MBA в РШУ. Бизнес-консультант, эксперт в области корпоративных финансов. Автор отраслевых учебных пособий.
Зверева Ирина Юрьевна
Практикующий бизнес-аналитик и агент изменений, руководитель проектов по организационной оптимизации и внедрению комплексной автоматизации.
Горбачев Максим Николаевич
Эксперт по b2b-продажам. Совладелец ИТ-сервиса для автоматизации продаж. Реализовал 107 проектов по развитию продаж с ростом от 4% до 325%.
Булгакова Наталья Васильевна
Преподаватель-эксперт по продажам для малого и среднего бизнеса в сегментах B2B. Опыт работы в области построения систем продаж с 2002 года.
Пешенькова Светлана Дмитриевна
Специалист по эффективным коммуникациям, работе с поведением и эмоциями. Практик в области жестких переговоров и развития гибкости в процессе общения.
Кречетова Ирина Борисовна
Бизнес-тренер, консультант. Эксперт-практик в области комплексного развития бизнеса, увеличения продаж и прибыли. Спикер отраслевых конференций.
Ермолаев Владимир Николаевич
Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Мо Дмитрий Александрович
Эксперт-практик в сфере маркетинга. Имеет опыт антикризисного управления, продвижения бизнеса, PR. Учредитель и владелец нескольких бизнес-проектов.