Курс «Директор производственного предприятия»

Направление
Менеджмент
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022

О курсе

Как повысить прибыльность производственного предприятия? Как справиться с потоком заказов, сформировать план производства и выстроить контроль за его исполнением? Как выявить узкие места в производственном процессе и разработать решения по их устранению? В программе «Директор производственного предприятия» комплексно рассматриваются требования к системе управления предприятием и производством, пути снижения затрат и оптимизации операций как в рамках традиционных подходов, так и в рамках «бережливой» школы управления.

Программа курса

  1. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
    Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
  2. Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
    Построение многоступенчатой системы верифицируемости, целостности и общей состоятельности производственной и продажной программ предприятия.
    Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
    Борьба с лишними затратами.
    Персонал. Рационализация штатной структуры, размера ФОТ; регламент и психология переброски временно незанятого персонала на смежные («горящие») участки; фото рабочего дня, грамотные сокращения, борьба с бесконечными приписками, надбавками и незаслуженными премиями.
    ТМЦ. Консолидация разрозненных спецификаций в единую Комплектовочную ведомость, постановка системы автоматизированного мониторинга и уведомления о достаточности запасов для исполнения заказов; особенности внедрения философии «точно в срок»; реализация неликвидов.
  3. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    Схемы планирования и управления производством.
    Структура производственного предприятия.
    Оперативное производственное планирование.
    Контроль выполнения планов и графиков производства.
    Диспетчерский контроль за ходом производства.
    Автоматизация процессов планирования производства.
  4. Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
    Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
    Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
    Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
    Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    Внедрение более эффективного оборудования.
  5. Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
    Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    Поток создания ценности. VSM.
    Муда, Мура, Мури.
    Виды потерь, методы сокращения потерь.
    Визуальное управление. Правила наглядности.
    Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    Наведение бережливого порядка — 5S.
    Вовлечение персонала и партнеров.

Преподаватели

Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Наумов Константин Владимирович
Сертифицированный бизнес-тренер. Профессиональная экспертиза: процессное управление, управление проектами, бережливое производство, стратегия.
Вакуленко Марина Николаевна
Эксперт, бизнес-консультант отрасли ВЭД. Многолетний опыт работы в международной транспортной логистике и ВЭД на ТОП-должностях.
Комаров Вадим Николаевич
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Мялковский Игорь Константинович
Эксперт по ИТ, автор учебников и научных статей. Имеет 3 патента на изобретения. Член правления клуба CIO Club ИТ-директоров Санкт-Петербурга.
Бутыркин Александр Яковлевич
Доктор экономических наук, профессор. Специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию, финансовому менеджменту, анализу рынков.
Матиташвили Александр Арсенович
Налоговый юрист с опытом проведения обязательных и инициативных аудиторских проверок. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Фиш Наталья Александровна
Преподаватель-консультант в сфере налогового планирования, проверок и рисков, защиты в налоговых спорах. Автор отраслевых статей.
Алексеева Лариса Дмитриевна
К.э.н., сертифицированный преподаватель ИПБ России, член аттестационной комиссии главных бухгалтеров. Эксперт по бухучету и налогообложению.
Жижерина Юлия Юрьевна
Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Другие курсы по этой теме