Курс «Директор транспортного хозяйства»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 03.07.2022

О курсе

Что выбрать для транспортировки сырья или продукции — собственный транспортный отдел или привлечь стороннюю организацию? Какой транспорт использовать в первом случае? Как оценить и выбрать перевозчика? На какие факторы обратить внимание? Как определить круг ответственности сотрудников и структуру мотивации?

Курс «Директор транспортного хозяйства» от Русской Школы Управления поможет разобраться в особенностях перевозок по России и зарубежью, понять специфику разных видов транспорта.

Программа курса

  1. Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
    Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
    Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
    Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
    Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
    Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
    Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
    Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
    Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
    Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
    Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
    Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.
    Практикум: «Расчет и применение показателей логистики и снабжения».
    Практикум: «Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат».
    Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия».
    Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения».
    Практикум: «Служба логистики и снабжения вашего предприятия».
  2. Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
    Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
    Распределительная логистика — выбор месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира.
    Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
    Практикум: Анализ безубыточности.
    Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
    Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
    Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей Скаут-эксплорер.
    Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
    Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
  3. Управление транспортировкой в Supply Chain Management.
    Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия.
    Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов.
    Транспортировка: определение, миссия, задачи.Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой.
    Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие. Участники рынка перевозок.
    Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта.
    Автотранспорт.
    Международные перевозки грузов автотранспортом. Законодательная база международных перевозок. Характеристики подвижного состава.
    Товаросопроводительные документы при международной перевозке грузов, особенности их заполнения. Процедура таможенного транзита. Расходы при международных автоперевозках.
    Транспортно экспедиторский договор, особенности его оформления.
    Морские перевозки.
    Законодательная база морских перевозок. Основная терминология, используемая в водных видах транспорта.
    Контейнерные перевозки. Различные виды контейнеров. Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: именной, ордерный, на предъявителя, фидерный коносамент.
    Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, сборы к базовой ставке фрахта. Расходы при перевозке грузов в контейнере. Ответственность контейнерной линии за утрату и порчу груза.
  4. Участники рынка морских трамповых перевозок. Основные типы и характеристики судов.
    Чартер: виды и порядок заключения договора на перевозку. Основные термины чартера. Риски и дополнительные расходы при перевозке судовой партии груза.
    Сюрвейерские и тальманские услуги.
    Работа порта. Морские порты России. Портовые терминалы Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Инфраструктура, службы, услуги, оказываемые в порту. Стивидорные компании порта. Организация внутрипортового экспедирования.
    Железнодорожные перевозки.
    Законодательная база железнодорожных перевозок. Характеристики подвижного состава ж/д транспорта. Порядок расчета стоимости ж/д перевозки. Железнодорожная накладная. Перевозка негабаритных грузов по железной дороге.
    Риски и дополнительные расходы при перевозке ж/д. Международные железнодорожные перевозки. Протоколы СМГС и COTIF. Международная ж/д накладная.
    Авиаперевозки.
    Особенности авиаперевозок. Международная ассоциация авиаперевозчиков. Что входит в ставку за авиаперевозку. Авиаперевозки особых грузов – объемных, тяжеловесных, скоропортящихся. Правила упаковки грузов для авиаперевозок. Международная авианакладная. Ответственность авиаперевозчиков за утрату и порчу груза.
  5. Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
    Организация труда на складе.
    Разделение труда на складе.
    Кооперация труда на складе.
    Нормирование складских операций.
    Расчет количества персонала на складе.
    Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
    Стратегические вопросы организации работы склада.
    Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
    Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
    Расчет потребности в технике.
    Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
    Зонирование и планировка склада.
    Правила техники безопасности на складе.
    Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
    Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
    Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
    Документооборот склада. Перечень документов.
    Оптимизация работы склада.
    Практикум: «Расчет численности складских работников».
    Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
    Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
    Практикум: «Расчет количества складской техники».
    Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
    Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
    Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Преподаватели

Барняк Юрий Владимирович
Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
Морозова Ольга Александровна
Специалист в области ВЭД и логистики, бизнес-тренер. Имеет опыт работы руководителем по внешнеэкономической деятельности и таможенному оформлению.
Богданович Сергей Романович
Обладатель профессионального диплома FIATA. Эксперт-практик в сфере транспортной логистики с опытом разработки и реализации сложных проектов.
Вакуленко Марина Николаевна
Эксперт, бизнес-консультант отрасли ВЭД. Многолетний опыт работы в международной транспортной логистике и ВЭД на ТОП-должностях.
Гайдо Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.
Травинский Петр Сергеевич
К.э.н., специалист-практик по внешнеэкономической деятельности. Имеет опыт по разработке стратегий и организации отделов ВЭД и логистики с нуля.

Другие курсы по этой теме