Курс «Эффективное руководство фирмой: проектное управление, стратегический менеджмент, настройка бизнес-процессов»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022

О курсе

В рамках курса вы изучите:
— Важнейшие аспекты управления компанией: проектные, процессные, стратегические.
— Тонкости применения этих форм к соответствующим задачам.
— Правила постановки долгосрочных целей.
— Особенности перестройки деятельности компании.
— Принципы повышения эффективности выполнения ежедневных операций.
— Основные проблемы и способы их решения.

Совместно с преподавателями, действующими руководителями и консультантами, вы разберете не только теоретические рекомендации, но и особенности их применения на практике.

Программа курса

  1. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
    Мышление «улитки» против зрения «сокола» — светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
    Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
    Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
    4 области внимания руководителей ТОП уровня.
    Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
    6 самых популярных стратегий в мире.
    Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
    Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
    7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
  2. Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
    Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модели.
    Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
    Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
    Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
    Business Model Canvas — Инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
    Пример успешной и неуспешной бизнес-моделей одного и того же известного продукта.
    Структура Business Model Canvas.
    Практика «Описание бизнес-модели».
  3. Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
    Четыре этапа Customer Development
    Подходы к созданию MVP.
    Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
    Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    Минимально работающий продукт.
    Установка базовых показателей роста.
    Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
  4. Причины появления процессного подхода.
    Хорошие практики процессного подхода.
    Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
    Практика: Диаграмма «Черепаха».
    Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
    Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
    Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
    Причины отказа ключевых операций процесса.
    Практика: Определение причин отказа КО процесса.
  5. Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
    Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
    Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
    Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
    Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
    Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
    Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Барамба Сергей Анатольевич
Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
Харитон Александр Александрович
Бизнес-тренер, консультант в сфере развития навыков коммуникации, управления персоналом, продаж и работы с клиентами.
Набат Элеонора Николаевна
К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.
Муравьева Кристина Юрьевна
Профессор, завкафедрой СпбГУСЭ. Информационный технолог в области стратегических коммуникаций и внедрению системного подхода к принятию решений.

Другие курсы по этой теме