Курс «Экономист»

Направление
Финансы
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 16.08.2022

О курсе

Обучение по программе «Экономист» формирует навыки и позволяет быстро интегрировать полученные знания, повысить личную эффективность. Вы сможете:
— Правильно составить финансовые модели, провести на их основе финансовый и инвестиционный анализ, интерпретировать результаты. Освоите принципы построения финмодели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Классифицировать затраты и узнаете о методах их подсчета.
— Оценивать и анализировать оборотный капитал компании.
— Регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании.
— Актуализируете навыки оценки экономической эффективности при использовании ресурсов предприятия.

Программа курса

  1. Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    Стратегическое и оперативное управление затратами.
    Классификация затрат.
    Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
    Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    Методы оптимизации затрат.
  2. Базовые принципы построения финансовой модели.
    Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение.
    Модель — типовая структура, последовательность «сборки».
    Риск и доходность.
    Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
    Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
    Какие риски следует принимать во внимание?
    Различия финансовой структуры моделей.
    Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
    Практическое построение финансовой модели.
    Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
    Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) — демонстрация различных сценариев развития.
    Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
    Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) — демонстрация на примере.
    Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
  3. Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
    Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
    Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
    Обновление системы управления предприятием (ССП).
    Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
    Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
    Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
    Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
    Ключевые показатели эффективности.
    Информационное обеспечение контроллинговой системы.
    Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций.
    Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления.
    Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
    Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
  4. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
    Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
    Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
    Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
    Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
    Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
    Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Преподаватели

Петров Алексей Александрович
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Одинцов Дмитрий Сергеевич
К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности.
Подольская Алла Владимировна
Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций
Езерская Оксана Михайловна
К.э.н, преподаватель MBA в РШУ. Бизнес-консультант, эксперт в области корпоративных финансов. Автор отраслевых учебных пособий.
Пяйве Инна Петровна
Практик-эксперт. Бизнес-консультант. Квалифицированный специалист в области финансов, опыт работы финансовым директором более 15 лет.
Линник Кирилл Владимирович
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.