mobile_search

Курс «Экономист по труду и заработной плате»

Направление
Бухгалтерия
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 13.08.2022
Бесплатно
Перейти на сайт курса

О курсе

Планирование фонда оплаты труда, управление выплатами сотрудникам, расчет заработной платы достаточно долго находились в зоне ответственности специалистов планово-экономических отделов, отделов финансового анализа и бюджетирования, бухгалтерских служб. В некоторых компаниях эта практика сохранилась, но в других, в связи с особенностями расчетов и отраслевой спецификой, появились отдельные позиции экономистов по труду и заработной плате. Программа Русской Школы Управления предназначена для подготовки таких специалистов.

Программа курса

  1. Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
    Увольнение работников по сокращению — как все оформить правильно. Составляем документы по образцам.
    Увольнение по соглашению сторон — как торговаться по цене, пример беседы с работником.
    Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
    Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
    Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
    Можно ли не проводить индексацию в трудные времена.
    Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
    Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников. Неприятные меры, но что делать, если директор требует увольнений.
    Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, допонительных отпусков по ЛНА). Как сделать, не нарушив законодательство.
    Распределение работы уволившихся работников между оставшимися в целях экономии, что нужно учесть.
    Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
  2. Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
    Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
    Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
    Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
    Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
    Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
  3. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
    Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
    Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Разработка балльно-факторной таблицы.
  4. Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    Цели и показатели клиентской составляющей.
    Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
    Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Преподаватели

Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
Старостин Николай Владимирович
Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
Хорошильцева Наталья Анатольевна
К.э.н., доцент МГУ имени М.В. Ломоносова. Преподаватель и эксперт в области управления персоналом, мотивации персонала.
Дьякова Дина Юрьевна
Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
Жижерина Юлия Юрьевна
Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
Тараканова Ирина Викторовна
Эксперт-практик. Специалист по управлению персоналом и офисными бизнес-процессами. Практическое владение всеми аспектами работы в области «УЧР».

Другие курсы по этой теме