Курс «Экономист производства»

Направление
Финансы
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 16.08.2022

О курсе

Процесс
1. Регистрация на курс
2. Оплата обучения
3. Прямой эфир в день занятия
4. Удостоверение о повышении квалификации
5. Доступ к записи курса на 30 дней

Программа курса

  1. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
    Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
    Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    Определение точки безубыточности.
    Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
    Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
  2. Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
    Построение многоступенчатой системы верифицируемости, целостности и общей состоятельности производственной и продажной программ предприятия.
    Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
    Борьба с лишними затратами.
    Персонал. Рационализация штатной структуры, размера ФОТ; регламент и психология переброски временно незанятого персонала на смежные («горящие») участки; фото рабочего дня, грамотные сокращения, борьба с бесконечными приписками, надбавками и незаслуженными премиями.
    ТМЦ. Консолидация разрозненных спецификаций в единую Комплектовочную ведомость, постановка системы автоматизированного мониторинга и уведомления о достаточности запасов для исполнения заказов; особенности внедрения философии «точно в срок»; реализация неликвидов.
    Производственные накладные. Оптимизация вспомогательных подразделений. Как добиться экономии масштаба на до-производственных этапах; оптимизация энергетического хозяйства, энергоаудит.
  3. Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    Повышение эффективности использования активов.
    Концепция Enterprise Asset Management.
    Методы управления ТОИР.
  4. Три составляющие производительности труда.
    Инструменты и методы управления трудоемкостью.
    Инструменты и методы управления фондоемкостью.
    Инструменты и методы управления материалоемкостью.
    Практические кейсы роста производительности труда.
    Аутсорсинг: риски и возможности.
    Проблемы измерений производительности труда.

Преподаватели

Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Гаврилов Андрей Николаевич
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Наумов Константин Владимирович
Сертифицированный бизнес-тренер. Профессиональная экспертиза: процессное управление, управление проектами, бережливое производство, стратегия.
Богданович Сергей Романович
Обладатель профессионального диплома FIATA. Эксперт-практик в сфере транспортной логистики с опытом разработки и реализации сложных проектов.
Гайдо Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.