Курс «Финансовый менеджмент»

Направление
Финансы
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022

О курсе

Как эффективно управлять финансовыми потоками предприятия? Какие расходы считать приоритетными? Как избежать перерасхода средств? Как выстроить эффективную финансовую политику компании? Если вы заняты поиском ответов на подобные вопросы, наш семинар «Финансовый менеджмент» вам просто необходим.

На нашем учебном курсе вы:

— Поймете, как грамотно распределять затраты и снижать риски.
— Узнаете, что такое CVP-анализ и как его использовать.
— Приобретете практические навыки расчета финансовых показателей.
— Научитесь грамотно управлять затратами и денежными потоками вашей организации.
— Узнаете, какие методы расчета оборотного капитала отвечают целям и задачам вашей компании, куда и как распределить оборотный капитал.
— Научитесь вести и автоматизировать управленческий учет, находить ошибки в управленческих отчетах и анализировать данные.

Программа курса

  1. Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    Стратегическое и оперативное управление затратами.
    Классификация затрат.
    Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
    Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
  2. Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
    Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3 линий защиты от рисков.
    Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом?
    Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
    Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
  3. Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
    Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
    Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
    Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
    Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
    Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
  4. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
    Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
    Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
    Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.

Преподаватели

Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Петров Алексей Александрович
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Вербняк Павел Николаевич
Международный тренер-консультант, руководитель проектных групп по интенсивному развитию кадров, автор семинаров по постановке и достижению целей.
Ролько Дмитрий Вячеславович
Предприниматель с большим опытом запуска малого и среднего бизнеса. Генеральный директор "Стройтенд". Исполнительный директор "Стартап под ключ".
Дуров Михаил Викторович
Сертифицированный бизнес-тренер в сегментах B2B и В2С, профессиональный коуч. Имеет опыт организации корпоративных систем обучения и оценки персонала.
Булгакова Наталья Васильевна
Преподаватель-эксперт по продажам для малого и среднего бизнеса в сегментах B2B. Опыт работы в области построения систем продаж с 2002 года.
Колесникова Светлана Александровна
Маркетолог, бизнес-консультант в области стратегического маркетинга и запуска стартапов.
Кучихина Елена Валериевна
Эксперт в области продовольственного ритейла и маркетинга в ритейл, магазиностроения, разработки форматов, концепций и дизайна магазинов.
Иванов Николай Сергеевич
Бизнес-тренер, эксперт в области корпоративного коллекторства. Сфера профессиональных компетенций — организация работы с проблемными задолженностями.
Линник Кирилл Владимирович
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.

Другие курсы по этой теме