Курс «HR Expert — онлайн-программа подготовки современных HRD»

Школа: TSQ Online
Направление
HR
Формат
Видео в записи
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
8
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 18.05.2022

О курсе

После курса вы сможете трансформировать HR-систему и синхронизировать ее с достижением стратегических целей компании, найдете общий язык с ключевыми лицами бизнеса, а данные и финансовые показатели станут вашими основными аргументами в защите HR-проектов.

Кому подойдёт курс?

Новоиспеченным HRD
Закрыть пробелы в знаниях
Освоить полный спектр технологий для всех HR-процессов: подбор, адаптация, оценка, обучение и мотивация

Руководителям HR-направлений
Подготовиться к следующей карьерной ступени
Систематизировать знания
Перенять лучшие и самые актуальные практики в профессиональной деятельности HR

В результате курса вы получите:

Проверенные инструменты
Преподаватели курса работают над HR-трансформациями разных компаний и знают инструменты, которые действительно работают.

Стратегический подход к HR-процессам
Увидите, как система HR влияет на все процессы компании, синхронизируете HR с реализацией стратегических задач.

Общий язык с собственниками
У вас появится понимание бизнеса, которого так не хватает для обоснования эффективности проектов и работы HR-функции.

Решение ваших задач прямо на курсе
После каждого занятия вы можете выполнять задания на примере вашей компании, что позволит увидеть изменения в HR-системе.

Повышение эффективности команды и организации
Сможете вывести систему работы с персоналом на новый уровень, что также повысит эффективность всех взаимосвязанных процессов.

Базу знаний и методологию

Вся методика и видеоуроки будут доступны вам еще в течение года. Также вы будете подключены к закрытому экспертному сообществу.

Прозрачную структуру знаний и алгоритмов реализации
Будете обладать не только теорией, но и сможете самостоятельно провести трансформацию HR за счет понятных алгоритмов.

Масштабирование системного подхода

Сможете развить helicopter view и поймете, как системно решать стоящие перед вами HR-задачи.

Программа курса

  1. Темы блока:
    HR-задачи, решаемые при помощи аналитики
    Формула прибыли компании и влияние на нее HR-процессов
    Как «продать» генеральному важный HR-проект
    Оперативное управление OKR
    Базовые понятия статистики
    Работа с данными
    Метрики
  2. Мы выяснили, как HR влияет на прибыль и теперь поэтапно разбираем, как выстроить процессы, начиная с работы со стратегией и корпоративной культурой.

    Темы блока:
    Миссия компании
    Маркетинговые инструменты в корп. культуре
    Стратегическая сессия для разработки корп. культуры
    Заземление корп. культуры в регламенты компании
    Управление по ценностям
    HR-аналитика применительно к корп. культуре
    Цели разработки стратегии
    Сбалансированная система показателей
    Стратегия экспоненциальных организаций
    HR-процессы в синхронизации со стратегией
    Внедрение изменений в компании
    Проблемная сетка 2.0
  3. Мы узнали, как работать с корпоративной культурой. Но HR это прежде всего про людей. Как же узнать, какие люди будут наиболее эффективны в компании с такой КК? Какие люди лучше всего отвечают интересам бизнеса? Разберём в этом модуле.

    Темы блока:
    Как корпоративная культура отображается в модели компетенции
    Модель компетенций и этапы развития компании
    Подход Спенсеров
    Инструменты создания модели компетенций
    Как правильно раскрывать поведенческие индикаторы
  4. Когда мы разработали модель компетенций, важно выстроить систему оценки, чтобы нанимать самых подходящих сотрудников и принимать наилучшие кадровые решения — этому и будем учиться в этом блоке.

    Темы блока:
    Классификация методов и инструментов оценки
    Бенчмаркинг и его роль
    Инструмент интервью
    Личностные опросники и тесты
    Стрессовое интервью
    Интервью Mindskills
    Оценка достижения ключевых целей
    Ассессмент-центр и диагностическое интервью
    Опросы для оценки климата компании
    Оценка 360º
    Работа с результатами оценки
    Обратная связь по результатам оценки
    Метрики в планировании потребности в персонале
  5. Оценка персонала помогает выявить зоны роста и начать учить людей именно тому, что нужно для достижений целей бизнеса. Теперь разберемся, как выстроить систему обучения.

    Темы блока:
    Задачи HR-функции: обучение и адаптация
    Адаптация персонала как система
    Система наставничества, менторов и бадди
    Метрики в подборе и адаптации
    Обучение при внедрении изменений
    Адаптация опытных сотрудников
    Инструмент EJM в обучении и адаптации
    Инструменты коучинга в адаптации и обучении
    Создание корпоративного университета
    Инструменты дистанционного развития персонала
    Очные форматы обучения
    Создание тренинговых программ под конкретные цели обучения
    Системный подход к развитию персонала
    Аналитика в обучении
  6. Даже очень подготовленный сотрудник может плохо работать, если просто не хочет. В этом блоке узнаем, как создать вовлекающую среду и выстроить систему мотивации, соблюдая баланс между потребностями бизнеса и желаниями сотрудников.

    Темы блока:
    Performance management
    Теория поколений применительно к мотивации персонала
    Оптимизация и трансформация мотивационных схем
    Материальная мотивация
    Разработка KPI
    Вовлекающая среда
    Бизнес-игры, квесты
    Геймификация
    VQ в мотивации сотрудников
    Формирование кадрового резерва
    Управление талантами
    Метрики в планировании преемственности и управлении талантами
  7. Мы потратили ресурсы на подбор, адаптацию, оценку и развитие сотрудника под нужды нашей компании, и все это впустую, если сотрудник уходит. В этом блоке учимся оцифровывать и управлять текучестью персонала.

    Темы блока:
    Себестоимость сотрудника
    Текучесть и укомплектованность
    Риски высокой текучести
    Индикаторы увольняющихся
    Профилактика текучести
    Удерживающая беседа
    Возражения сотрудников
    Аналитика в удержании
  8. Этот блок посвящен программному арсеналу HR, который поможет анализировать управление персоналом.


    Темы блока:

    Программное обеспечение для HR-аналитики
    Построение дашборда

Преподаватели

Людмила Морозова
Ведущий методолог, стратег и сооснователь TSQ Consulting
Татьяна Андреева
Аналитик, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций TSQ Consulting
Сергей Орлов-Горский
Специалист по оценке персонала и HR-аналитике TSQ Consulting
Екатерина Москова
Консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию команд TSQ Consulting
Дина Гусейнова
Специалист по оптимизации бизнес-процессов, методолог, операционный директор TSQ Consulting
Антон Платонов
Digital HR expert, консультант по автоматизации бизнеса и HR-систем TSQ Consulting
Оксана Орлова-Горская
Методолог, специалист в области проектного управления и развития производственных систем TSQ Consulting
Александра Захарова
Специалист в области внутренних коммуникаций и геймификации TSQ Consulting

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос