Курс «Как по управлению командой для руководителей»

Направление
Управление командой
Формат
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Нет
Количество уроков
6
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 01.07.2022

О курсе

За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь: расставлять приоритеты, оптимизировать процессы подразделения, системно развивать команду.

Программа курса

  1. Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Также мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.
  2. Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
    — Модели принятия решений в ситуации неопределённости
    — Матрица Эйзенхауэра
    — 6 шагов делегирования
    — Кризисная коммуникация
    — Регулярный менеджмент

    Теоретическая база:
    — Система 1 и Система 2 мышления человека
    — Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

    Практика:
    — Знакомство с наставником и сокурсниками
    — Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
    — Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля
  3. Вы начнёте оптимизировать работу своей команды: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
    — Модель зрелости процессов в организациях
    — Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
    — Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
    — Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт

    Теоретическая база:
    — Организационная конфигурация Генри Минцберга
    — Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
    — ТРИЗ, системно-ресурсный подход

    Практика:
    — Две индивидуальные сессии с наставником
    — Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
    — Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
    — Практика навыков ситуационного руководства
    — Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи
  4. Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
    — Модели вовлечённости и мотивации
    — Модель компетентности Юргена Аппело
    — Встречи один на один как инструмент развития
    — OSKAR — ориентированный на решение коучинг
    — Модель развития команд Брюса Такмена

    Теоретическая база:
    — LMX (leader-member exchange theory)
    — Теория социальной идентичности

    Практика:
    — Две индивидуальные сессии с наставником
    — Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
    — Практика питчинга
    — Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.
  5. Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
    — Трансформационное лидерство
    — Модель делового совершенства EFQM
    — Мозговой штурм
    — «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
    — «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело

    Теоретическая база:
    — Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
    — Ситуационный подход к организационному дизайну

    Практика:
    — Две индивидуальные сессии с наставником
    — Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
    — Практика продвижения своих идей
    — Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников
  6. Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
    Завершающая групповая сессия подведения итогов

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос