Курс «MBA Эксперт: Управление компанией»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
10
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 15.08.2022

О курсе

Скидка:
15% за одного участника.
30% за троих и более участников.
При оплате от юридических лиц с 7.06 по 14.06!
Подробности у консультантов.
Онлайн-курс «MBA Эксперт: Управление компанией»
Как наладить многоступенчатый процесс управления компанией? Как руководителю развить личностные, управленческие и профессиональные компетенции, чтобы выстроить эффективную стратегию развития?

«MBA Эксперт: Управление компанией» — полный курс профессиональной переподготовки по управлению компанией с усиленной программой обучения по специализации.
— Управление компанией (специализация).
— Лидерство: бизнес-коммуникации, управление сотрудниками и собой.
— Управление: стратегия менеджмента, развитие, создание продуктов и услуг, бизнес-анализ.
— Маркетинг: задачи и цели, цифровой маркетинг, трансформация бизнеса, работа в конкурентной среде.
— Финансы: финансовое управление, инструменты для развития, риск-менеджмент и анализ инвестиционных проектов.
— Персонал: управление человеческим капиталом, жизненный цикл сотрудников, система мотивации.
— Проекты: запуск, планирование, корпоративная система управления проектами.
Вы узнаете, как создать эффективную систему управления компанией, наладить работу отделов и повысить продуктивность сотрудников.

Программа курса

  1. Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
    Компетенции топов. Подходы к их развитию.
    Процессы, регламентация, реинжиниринг.
    Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
    Организационный дизайн.
    Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
    VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
    Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
    Инструменты стратегического анализа.
    Менеджмент. Современные тренды в управлении.
    Функции. Контракты. Требования к системе управления.
    Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
    Моделирование деятельности и результатов в цифре.
    Цифровой руководитель.
  2. Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
    Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
    Экономический анализ ценности.
    Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
    Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
    Конструирование системы управления. QFD.
    Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
    Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.
  3. Это эффективный формат групповой работы с комбинацией мозгового штурма, постановки целей, проработки индивидуальных вопросов каждого участника мероприятия.
    Мастермайнд дает ответы на сложные вопросы, решает нестандартные ситуации, в том числе, через обмен опытом и экспертизу участников и модераторов.
    Каждый идет к своей персональной цели, получая максимум обратной связи по своему запросу от всей группы, и личный разбор кейса экспертами-модераторами встречи.
    Результат встречи – готовые инструменты для внедрения в вашей работе, новые решения для текущих операционных и стратегических задач вашего бизнеса.
    Мастермайнд рассматривает вопросы на базе кейсов участников, направленных заранее.
  4. Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
    Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
    Задачи, требующие навыков системного мышления.
    Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
    Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации.
    Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
    Управленческие решения и системное мышление.
  5. Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  6. Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
    Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
    Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
    Процедуры оценки сотрудников.
    Управление развитием сотрудников.
  7. Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    Кейс «Первое совещание нового директора».
    Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    Главные вопросы подготовки к совещанию.
    Виды совещаний, разбираем на примерах.
    Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
    Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  8. Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
    Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
    Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
    Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
    Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
  9. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
    Мышление «улитки» против зрения «сокола» - светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
    Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
    Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
    4 области внимания руководителей ТОП уровня.
    Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
    6 самых популярных стратегий в мире.
    Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
    Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
    7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
    Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
    Популярные формы описания стратегии компании.
    Трансформация бизнеса. 2 принципиально разных пути развития компании.
    Трансформация – это переход.
    Управление изменениями (Курт Левин).
    Главные причины неудачных изменений.
    Опасности быстрого роста – как быстро развиваться на перспективных рынках.
    План «Б» - зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.
    Система сбалансированных показателей.
    Что такое «ССП»? Финансовая составляющая, клиентская составляющая, составляющая внутренних бизнес-процессов, составляющая обучения и развития персонала.
    Цели и ключевые показатели деятельности компании.
    Как перевести стратегию на уровень процессов и проектов.
    Причинно-следственные связи между показателями эффективности.
    Популярные инструменты визуализации и контроля реализации стратегии.
  10. Уровни зрелости управления компаний и процессного управления.
    Процессный подход в управлении компанией.
    Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
    Практикум: Процессы vs проекты
    Понятие бизнес-процесс и его окружение.
    Ключевые характеристики процессов (владелец, границы, продукт, потребитель, КПЭ и т.д.).
    Ландшафт и классификация процессов (основные, вспомогательные и управленческие процессы).
    Практикум: Классификация бизнес-процессов и построение ландшафта процессов компании.
    Практикум: Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
    Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
    Автоматизация процессов.
    Стратегическое управление процессами.
    Система управления бизнес-процессами (СУБП).
    Процессная методология и Программное обеспечение (ПО), Процессный офис и комитет.
    Риски и преимущества внедрения процессного управления.
    Диагностика процессного управления и общий план внедрения СУБП.
    Запуск практики непрерывного совершенствования.
    Практикум: Разработка программы внедрения процессного управления компании.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...
Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Чигров Александр Сергеевич
Чигров Александр Сергеевич
Кандидат экономических наук. Преподаватель теории менеджмента и бизнес-технологий. Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-и...
Трушкин Сергей Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Бастриков Юрий Вячеславович
Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Коновалов Андрей Валерьевич
Эксперт – практик, бизнес – тренер. Операционный директор крупного производственного предприятия.
Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Шукалова Екатерина Вячеславовна
Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Сивачева Людмила Михайловна
Бизнес-тренер, специалист в работе со СМИ. Автор практических программ по ораторскому мастерству, публичным выступлениям, журналистике.
Алёшин Игорь Николаевич
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Ященко Владимир Владимирович
К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Покотилов Алексей Игоревич
Бизнес-тренер, консультант по управлению продажами и личной эффективности. Управляющий партнер, руководитель департамента проектов
Киселев Максим Витальевич
Профессор, доктор экономических наук, MBA, портфельный управляющий, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках.
Казаринова Екатерина Анатольевна
Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Рзаева Ксения Геннадьевна
Преподаватель, сертифицированный бизнес-тренер. Консультант в области управления персоналом, разработки систем подбора, оценки и обучения персонала.
Зверева Ирина Юрьевна
Практикующий бизнес-аналитик и агент изменений, руководитель проектов по организационной оптимизации и внедрению комплексной автоматизации.
Вербняк Павел Николаевич
Международный тренер-консультант, руководитель проектных групп по интенсивному развитию кадров, автор семинаров по постановке и достижению целей.
Гарипов Тахир Анатольевич
Тренер и Консультант по интегрированным маркетинговым коммуникациям и проектному управлению
Котляренко Максим Павлович
Управляющий партнер, генеральный директор «How to brain. Coaching&Consulting». Основатель и генеральный директор компании «Стартап под ключ».
Ролько Дмитрий Вячеславович
Предприниматель с большим опытом запуска малого и среднего бизнеса. Генеральный директор "Стройтенд". Исполнительный директор "Стартап под ключ".