Курс «Менеджер по закупкам. Практика успешной деятельности»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022

О курсе

Как оптимизировать систему снабжения и выстроить полный цикл закупочного процесса по высоким стандартам. На нашем курсе «Менеджер по закупкам. Практика успешной деятельности» мы рассказываем о моделях службы снабжения — функциональную, операционную и объектную. Сравниваем преимущества и недостатки, находим ключевые отличия: выбор верной модели в сочетании с ABC и XYZ анализами поможет решить проблему с запасами. Изучаем взаимодействие склада и системы закупок.

Программа курса

  1. Что такое управление запасами и что такое запасы?
    Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
    Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
    Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
    Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  2. Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
    Глобальные типы закупок.
    Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
    Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.
    Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).
    Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
  3. Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
    Организация труда на складе.
    Разделение труда на складе.
    Кооперация труда на складе.
    Нормирование складских операций.
    Расчет количества персонала на складе.
    Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
    Стратегические вопросы организации работы склада.

Преподаватели

Барняк Юрий Владимирович
Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
Морозова Ольга Александровна
Специалист в области ВЭД и логистики, бизнес-тренер. Имеет опыт работы руководителем по внешнеэкономической деятельности и таможенному оформлению.
Гайдо Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.

Другие курсы по этой теме