Начальник отдела труда и заработной платы

Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
Увольнение работников по сокращению — как все оформить правильно. Составляем документы по образцам.
Увольнение по соглашению сторон — как торговаться по цене, пример беседы с работником.
Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
Можно ли не проводить индексацию в трудные времена.
Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников. Неприятные меры, но что делать, если директор требует увольнений.
Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, допонительных отпусков по ЛНА). Как сделать, не нарушив законодательство.
Распределение работы уволившихся работников между оставшимися в целях экономии, что нужно учесть.
Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
Цифровизация в сфере трудовых отношений.
Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Прояснения госорганов.
Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
Электронные трудовые книжки. Алгоритм работы в 2022 году. Новые разъяснения госорганов. Что делать с работниками, потерявшими трудовые книжки. Отчет СЗВ-ТД — типовые ошибки, штрафы, судебная практика.
Электронная отчётность в службу занятости на сайте «Работа в России». Кому и как надо отчитаться о вакансиях, какие штрафы ждут работодателей за отсутствие отчетности. Новые стат. отчеты, изменения в пенсионной отчетности.
Электронная отчетность по квотированию инвалидов на сайте «Работа в России».
Согласие на распространение персональных данных в сети. Что может проверить Роскомнадзор у работодателей.
Особенности работы с различными работниками.
Новые правила для работников в простое в 2022 году. Приостановление трудового договора.
Новые правила учета военнообязанных. Новые карточки учета вместо карточек Т-2, новые правила прохождения сверок.
Обновления в регулировании трудовой миграции: новый перечень профессий, по которым иностранцев можно принимать на работу вне квоты. Обновленные формы патентов. Разъяснения госорганов, свежая судебная практика.
Уточнен режим рабочего времени водителей автомобилей.
Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
Работники с бумажными трудовыми книжками — работаем с новыми правилами ведения бумажных трудовых книжек. Первые разъяснения.
Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты — что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
Предоставление северных гарантий. Единый перечень северных регионов вместо многих советских нормативных актов.
Кардинальные изменения по охране труда.
Обновленная редакция раздела X Трудового кодекса РФ «Охрана труда» с марта 2022 года.
Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
Новые нормы по СИЗЫ и смывающим средствам. Что меняется.
Новые правила оформления инструкций по охране труда. Проверяем, соответствуют ли инструкции организации.
Новое типовое положение по СУОТ. Рекомендации по установлению опасностей и формированию службы охраны труда.
Рекомендации по оценке профрисков. Как изменилась методика. Что нужно изменить в документации по профрискам. Как учитывать микротравмы.
Новые документы по взаимодействии с подрядчиками, по комитетам по охране труда, по плану мероприятий и т. д.
Новые правила обучения по пожарной безопасности. Как и кого обучить. Сохраняется ли в силе предыдущее обучение.
Проверки ГИТ по новым правилам.
Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
Новые правила проверок: использование средств дистанционного взаимодействия; сроки проведения плановых проверок; формирование ежегодных планов проверок. Мораторий на проверки и иные контрольно-надзорные мероприятия в 2022 году.
Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
Какие изменения в локальные акты надо сделать в 2022 году, чтобы пройти проверку ГИТ.
Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.

Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) - как и где прописывать.
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях оплачивается средний заработок.
Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и так далее.
Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
Фотография рабочего времени — инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
Построение графика ценность должности — оклад. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
Выводы: результаты внедрения системы грейдов.

Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Формирование системы льгот.
Алгоритм разработки системы льгот.
4 варианта формирования системы льгот, в том числе на основе грейдов.
«Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и зарубежных предприятиях.
Оценка результатов деятельности (Performance Review).
Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
Примеры оценки по результатам и компетенциям. Японский опыт.
Практикум: «Расчет результативности руководителя по японским шаблонам».
Практика применения способов нематериальной мотивации.
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний.
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Пример мотивации творческих сотрудников на примере мотивации сотрудников в компании PIXAR (DISNEY).
Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
Практикум: «Упражнение в группах. Применение льгот и методов нематериальной мотивации с целью удержания ценных сотрудников, повышения лояльности и производительности».