Курс «Начальник планово-экономического отдела»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 14.08.2022

О курсе

Приглашаем на курс повышения квалификации «Начальник планово-экономического отдела». После обучения по программе вы систематизируете знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела, а также:
— Научитесь правильно составлять финансовые модели.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Сможете провести классификацию затрат и узнаете о методах их подсчета.
— Научитесь оценивать и анализировать оборотный капитал компании.

Программа курса

  1. Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
    Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
    10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
    Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
    Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.
  2. Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    Стратегическое и оперативное управление затратами.
    Классификация затрат.
    Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
    Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    Методы оптимизации затрат.
  3. Базовые принципы построения финансовой модели.
    Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение.
    Модель — типовая структура, последовательность «сборки».
    Риск и доходность.
    Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
    Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
    Какие риски следует принимать во внимание?
    Различия финансовой структуры моделей.
    Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
    Практическое построение финансовой модели.
    Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
    Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) — демонстрация различных сценариев развития.
    Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
    Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) — демонстрация на примере.
    Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
  4. Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
    Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
    Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
    Обновление системы управления предприятием (ССП).
    Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
    Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
    Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
    Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
    Ключевые показатели эффективности.
    Информационное обеспечение контроллинговой системы.
    Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций.
    Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления.
    Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
    Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».

Преподаватели

Петров Алексей Александрович
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Одинцов Дмитрий Сергеевич
К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности.
Подольская Алла Владимировна
Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций
Езерская Оксана Михайловна
К.э.н, преподаватель MBA в РШУ. Бизнес-консультант, эксперт в области корпоративных финансов. Автор отраслевых учебных пособий.
Линник Кирилл Владимирович
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.