search

Курс «Нематериальная мотивация: как повысить вовлеченность сотрудников»

Школа: Русская Школа Управления
Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
2
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 01.07.2022
20 930 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

Процесс
1. Регистрация на курс
2. Оплата обучения
3. Прямой эфир в день занятия
4. Удостоверение о повышении квалификации
5. Доступ к записи курса на 30 дней

Программа курса

  1. Зачем формировать корпоративную культуру.
    Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
    Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
    Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
    Как повысить уровень корпоративной культуры.
    Организации первой, второй, третий и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
    Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
    Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений. 10 факторов мотивационной организации труда. Современные приемы.
    Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры.
    Социальные программы как средство повышения лояльности сотрудников.
    Каков эффект мотивирующей функции корпоративной культуры и как его оценить.
  2. Формирование системы льгот.
    Алгоритм разработки системы льгот.
    4 варианта формирования системы льгот, в том числе на основе грейдов.
    «Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
    Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и зарубежных предприятиях.
    Оценка результатов деятельности (Performance Review).
    Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
    Примеры оценки по результатам и компетенциям. Японский опыт.
    Практикум: «Расчет результативности руководителя по японским шаблонам».
    Практика применения способов нематериальной мотивации.
    Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
    Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний.
    Особенности мотивации талантливых сотрудников.
    Пример мотивации творческих сотрудников на примере мотивации сотрудников в компании PIXAR (DISNEY).
    Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
    Практикум: «Упражнение в группах. Применение льгот и методов нематериальной мотивации с целью удержания ценных сотрудников, повышения лояльности и производительности».

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Олехнович Мария Олеговна
К.п.н., доцент кафедры общей психологии СПбГУ. бизнес-тренер, организационный консультант, автор ряда учебных видеокурсов и видеокейсов, статей по HR.
Ветлужских Елена Николаевна
Консультант, профессиональный коуч, сертифицированный тренер-фасилитатор. Эксперт по разработке карт целей компаний, систем грейдов, мотивации по KPI.
Хорошильцева Наталья Анатольевна
К.э.н., доцент МГУ имени М.В. Ломоносова. Преподаватель и эксперт в области управления персоналом, мотивации персонала.

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос