Курс «Обучение и адаптация персонала»

Школа: TSQ Online
Направление
HR
Формат
Видео в записи
Домашние задания
Нет
Итоговый экзамен
Нет
Количество уроков
13
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Нет
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 30.06.2022

О курсе

Курс поможет взглянуть на развитие персонала внутри компании как на систему: сможете навести порядок в имеющихся практиках, а также внедрить новые актуальные системы адаптации и обучения сотрудников.
Часто в компаниях развитие персонала складывается стихийно, и это центральная головная боль HR. В одном отделе внедрена система наставничества, в другом — коучат новичков, а в третьем вообще ничего не делают, заявляя: «Это задача отдела персонала». Как же быть? Необходимо раз и навсегда разобраться с ключевыми HR-функциями — адаптацией и обучением.

Кому подойдёт курс?

HR-специалисты, HRD
Соберете все знания об адаптации персонала воедино
Поймете, как и чему стоит обучать сотрудников в организации
Научитесь выстраивать систему развития персонала в компании
Получите инструменты для конкретных действий

Руководители разных уровней
Получите готовые инструкции по работе с адаптацией новичков
Поймете, как выстраивать системы обучения сотрудников у себя в отделе/службе
Научитесь создавать систему наставничества
Узнаете, как смотреть на бизнес-процессы глазами сотрудников, чтобы усовершенствовать их

Программа курса

  1. Куратор курса Екатерина Москова расскажет, чему будет посвящен курс, содержание каждого блока и организационные детали.
  2. Кто на новенького? Как знакомить с регламентами новичков
    Особенности «погружения» в корпоративную культуру
    Развитие и обучение: с чего стоит начать
    Инструменты для повышения лояльности «на старте»
  3. Адаптация новичков — зачем это компании?
    Ключевые элементы построения системы адаптации
    Подробный план создания Welcome-тренинга
    Конец испытательного срока: нужна ли аттестация?
    Плюсы системы адаптации
    Welcome-тренинг
    Программа адаптации
    Система наставничества
    Аттестация
  4. Как в команде выбрать подходящего человека на роль наставника
    Особенности развития новичков в разных корп. культурах: какой подходит именно вам?
    Пошаговый алгоритм внедрения наставничества
    Типичные ошибки, которых стоит избегать
  5. Модель Дж. Коттера
    Пошаговый 8-ступенчатый алгоритм внедрения изменений через обучение
    Инструменты для каждого этапа
  6. Диагностика команды и выявление проблем сотрудников
    Обратная связь при сборе данных
    «Мы выбираем, нас выбирают»: как привлечь и удержать сотрудников в компании надолго
    Карта путешествия сотрудника — «козырная» карта HR
  7. Основные различия коучинга и наставничества
    Инструменты коучинга в диалогах с новичками
    Модели адаптации в коуч-подходе
  8. Ограничения и возможности дистанционного обучения
    От, А до Я: основные инструменты дистанционного обучения
  9. Тренинг жив: классические формы обучения
    Мастерские и их создание
    Написание и проведение бизнес-квестов под задачи организации
  10. Снятие запроса с бизнеса: выявление ключевых проблем отдела/службы
    Как создать методику тренинга с учетом проблематики
    Алгоритм написания тренинга
    Бог и дьявол в мелочах: как требовать с внешнего провайдера написание кастомизированной программы
  11. Первый «гвоздь»: структура корп. университета
    Корп. университет как центр корпоративной культуры
    Каким принципам должен соответствовать корп. университет
    Выстраивание обучения в стройную систему
  12. Как избежать формального подхода в развитии сотрудников
    Центральные элементы системы развития
    Все учесть: ключевые этапы развития сотрудников в организации
    Пошаговый алгоритм разработки индивидуальных планов развития
  13. Когда нужна вторичная адаптация?
    Основные направления вторичной адаптации сотрудников.
    Сложности возникающие у сотрудников при внутренних переводах.
    Что делать HR для адаптации «старичков»

Преподаватели

Людмила Морозова
Ведущий методолог, стратег и сооснователь TSQ Consulting
Татьяна Андреева
Аналитик, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций TSQ Consulting
Сергей Орлов-Горский
Специалист по оценке персонала и HR-аналитике TSQ Consulting
Екатерина Москова
Консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию команд TSQ Consulting
Кира Князева
Консультант, специалист по стратегическому развитию, коуч

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос