Курс «Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022

О курсе

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

руководители организаций;
предприниматели;
экономисты;
финансовые менеджеры,
бухгалтеры;
менеджеры коммерческой службы и др.

Программа курса

  1. Основные области деятельности финансового менеджмента
    Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
    Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
    Понятие и назначение планирования
    Виды планирования
    Бюджетирование в системе управления предприятием
  2. Центры финансовой ответственности
    Понятие ЦФУ и ЦФО
    Классификация ЦФО
    Классификация затрат
    Различие понятий расходов и затрат
    Виды классификаций затрат
    Переменные и постоянные затраты
    Основные и накладные затраты
    Прямые и косвенные затраты
    Релевантные и нерелевантные затраты
    Производственная и полная себестоимость
    Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
    Тренинг по классификации затрат
    Методы калькулирования себестоимости
    Методы учета переменных и полных затрат
    Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
    Финансовый результат, рассчитанный разными способами
    Решение задач по формированию себестоимости
    Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
    Маржинальная прибыль
    Маржинальная прибыль по подразделениям
    Маржинальная прибыль по направлениям
    Влияние эластичности на маржинальную прибыль
    Порог рентабельности
    Операционный рычаг
    Запас финансовой прочности
    Решение задач и разбор кейса
  3. Назначение и функции бюджетирования
    Основные виды и формы бюджетов
    Операционные бюджеты
    Финансовые бюджеты
    Взаимосвязь бюджетов
    Алгоритм построения бюджетов
    Методы построения бюджетов
    Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
    Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
    Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
    Вспомогательные бюджеты
    Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
    Планирование денежных потоков
    Виды денежных потоков
    Два метода составления отчета о движении денежных средств
    Управление оборотом денежных средств
    Анализ движения денежных средств
    Планирование денежных потоков
    Построение бюджета движения денежных средств в Excel
    Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
    Тренинг по управлению финансовыми потоками
    Построение прогнозного баланса
    Понятия и виды начисления амортизации
    Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
    Понятие входящего баланса
    Построение прогнозного баланса в Excel
    Завершение построения мастер-бюджета
    План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
    Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
    Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
    Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
    Решение задач

Другие курсы по этой теме