search

Курс «Отдел развития производственной системы»

Школа: Русская Школа Управления
Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022
55 500 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

Процесс
1. Регистрация на курс
2. Оплата обучения
3. Прямой эфир в день занятия
4. Удостоверение о повышении квалификации
5. Доступ к записи курса на 30 дней

Программа курса

  1. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
    Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
    Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    Определение точки безубыточности.
    Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
  2. Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    Повышение эффективности использования активов.
    Концепция Enterprise Asset Management.
    Методы управления ТОИР.
  3. Три составляющие производительности труда.
    Инструменты и методы управления трудоемкостью.
    Инструменты и методы управления фондоемкостью.
    Инструменты и методы управления материалоемкостью.
    Практические кейсы роста производительности труда.
    Аутсорсинг: риски и возможности.
    Проблемы измерений производительности труда.
  4. 4 шаговый метод обучения.
    Практика: Навык проведения 4 шагового инструктажа.
    Разработка стандартов обучения.
    Практика: Разбиение работы на этапы. Разработка стандарта обучения.
    Разработка плана многофункциональной подготовки рабочих.
    Практика: Разработка матрицы компетенций. Составление плана обучения.
  5. Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
    Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    Поток создания ценности. VSM.
    Муда, Мура, Мури.
    Виды потерь, методы сокращения потерь.
    Визуальное управление. Правила наглядности.
    Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    Наведение бережливого порядка — 5S.
    Вовлечение персонала и партнеров.

Преподаватели

Казарин Валерий Валерьевич
Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Гаврилов Андрей Николаевич
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Хмеид Хамди Аиш Мухаммад
Кандидат технических наук. Эксперт по внедрению LEAN на производстве, по внедрению СМК

Другие курсы по этой теме