Курс «Подбор персонала: современные методы и приемы»

Направление
HR
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 16.08.2022

О курсе

Хотите развить навыки подбора персонала, проведения интервью? Узнать больше о методиках оценки, вникнуть в HR-процессы после приема на работу? Курс поможет освоить различные методы оценки кандидатов и сотрудников. Вы узнаете о задачах и особенностях центров оценки, инструментах адаптации персонала, сможете потренироваться в проведении интервью, а преподаватели-практики поделятся своими наработками и секретами профессии.

Программа курса

  1. Разработка модели компетенций.
    Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
    Организация системы найма и адаптации персонала.
    Технология подбора персонала.
    Профиль должности/вакансии.
    Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
    Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
    Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
    Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
    Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  2. Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
    Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
    Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
    Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
    Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  3. Подготовка к собеседованию.
    Постановка цели собеседования.
    Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
    Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
    Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
    Алгоритм проведения собеседования.
    Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
    Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
    Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.

Преподаватели

Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Самоукина Наталья Васильевна
К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».
Клочко Мария Викторовна
Эксперт в сфере профессиональных коммуникаций. Разработчик и ведущий учебных программ по технологиям переговоров и управлению персоналом, автор книг.
Косолапова Жанна Валерьевна
Бизнес-тренер, коуч, эксперт в области геймификации HR-процессов, игротехник. Опыт управленческой работы в международных компаниях — более 15 лет.