Курс «Повышение качества управления»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 13.08.2022

О курсе

Что такое идеальная система управления? Как использовать передовые цифровые платформы в менеджменте? Как избежать «ручной», не управленческой работы, перестать «тонуть» в операционке и найти время на стратегические вопросы и развитие бизнеса?

Пройдите обучение по программе «Повышение качества управления»: курс поможет управленцу исправить, улучшить бизнес, благодаря перестройке системы управления, бизнес-процессов и выработке новых процессов. Вы изучите направления деятельности, которые охватывают повседневные задачи большинства руководителей: оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, управление по целям и снижение рисков, управление персоналом.

Программа курса

  1. Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
    Для чего нужны и как работают регламенты.
    Результат и технологии его достижения.
    Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
    Организационный дизайн.
    Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
    Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
    Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
    Инструменты управления сложностью.
  2. Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
    Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
    Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
    Процедуры оценки сотрудников.
    Управление развитием сотрудников.
  3. Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
    Организация системы управления рисками.
    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
    Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
    Управление изменениями.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...
Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Ященко Владимир Владимирович
К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Киселев Максим Витальевич
Профессор, доктор экономических наук, MBA, портфельный управляющий, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках.
Вербняк Павел Николаевич
Международный тренер-консультант, руководитель проектных групп по интенсивному развитию кадров, автор семинаров по постановке и достижению целей.