Курс «Практикум по закупкам и снабжению»

Направление
Продажи
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022

О курсе

На семинаре «Практикум по закупкам и снабжению» вы получите знания, которые нужны для организации работы службы снабжения, и разовьете навыки разработки управленческих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы научитесь определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, помогут вам продвинуться по карьерной лестнице.

Программа курса

  1. Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
    Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
    Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
    Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
    Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
    Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
    Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
    Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
  2. Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
    Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
    Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
    Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
    Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
    Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
    Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
    Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
  3. Что такое управление запасами и что такое запасы?
    Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
    Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
    Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
    Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  4. Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
    Глобальные типы закупок.
    Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
    Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.
    Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).
    Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.

Преподаватели

Вакуленко Марина Николаевна
Эксперт, бизнес-консультант отрасли ВЭД. Многолетний опыт работы в международной транспортной логистике и ВЭД на ТОП-должностях.
Гайдо Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.
Рахлёв Дмитрий Иванович
Специалист по организации системы безопасности предприятий любой формы собственности. Консультант по экономической, физической, кадровой безопасности. Имеет практический опыт построения корпоративных ...
Шестакова Екатерина Владимировна
К.ю.н., преподаватель-практик с успешным опытом работы по оптимизации российского и зарубежного налогообложения. Автор книг и отраслевых публикаций.
Алексеева Лариса Дмитриевна
К.э.н., сертифицированный преподаватель ИПБ России, член аттестационной комиссии главных бухгалтеров. Эксперт по бухучету и налогообложению.
Тараканова Ирина Викторовна
Эксперт-практик. Специалист по управлению персоналом и офисными бизнес-процессами. Практическое владение всеми аспектами работы в области «УЧР».

Другие курсы по этой теме