Курс «Разработка и внедрение систем сбалансированных показателей»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
2
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 01.07.2022

О курсе

Как оптимизировать стратегию развития компании под реалии рынка? Как оценить возможности для развития компании и выбрать подходящий вариант? Какие показатели стоит учитывать при планировании? Ответы на эти вопросы вы найдете на нашем курсе.

В ходе обучения вы научитесь:
— Анализировать тренды отрасли и региона присутствия компании.
— Выявлять зоны стратегических проблем.
— Оценивать возможности развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.

Наши эксперты на практических примерах покажут, как оптимизировать бизнес в условиях нестабильного рынка, зачем нужна трансформация стратегических целей на уровне процессов и проектов, как интерпретировать стратегические цели на основе финансовых перспектив.

Программа курса

  1. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
    Мышление «улитки» против зрения «сокола» — светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
    Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
    Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
    4 области внимания руководителей ТОП уровня.
    Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
    6 самых популярных стратегий в мире.
    Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
    Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
  2. Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
    Организация системы управления рисками.
    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
    Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
    Управление изменениями.
    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
    Мотивация персонала.
    Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
    Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.

Более 2...
Бормотов Павел Александрович
Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
Коновалов Андрей Валерьевич
Эксперт – практик, бизнес – тренер. Операционный директор крупного производственного предприятия.

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос