Курс «Руководитель отдела производственной логистики»

Направление
Менеджмент
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 14.08.2022

О курсе

Процесс
1. Регистрация на курс
2. Оплата обучения
3. Прямой эфир в день занятия
4. Удостоверение о повышении квалификации
5. Доступ к записи курса на 30 дней

Программа курса

  1. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
    Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
    Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    Определение точки безубыточности.
  2. Теория ограничения систем — основные термины и понятия. Возникновение и развитие ТОС.
    Обзор производственных практик.
    Ключевые принципы и основные инструменты ТОС: «барабан-буфер-веревка».
    Практика поиска «бутылочного горлышка» и его преодоления.
    Скорость производства и нормирование выпуска и премирования с помощью ТОС.
    Применение ТОС в управлении.
  3. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    Схемы планирования и управления производством.
    Структура производственного предприятия.
    Оперативное производственное планирование.
    Контроль выполнения планов и графиков производства.
    Диспетчерский контроль за ходом производства.
    Автоматизация процессов планирования производства.
  4. Управление цепочкой поставок.
    Основные функции логистики.
    Основы бережливой цепочки поставок.
    Эффективное управление складским хозяйством.
    Логистические модели.
    Визуальные инструменты управления в тянущей логистической модели.
    Канбан.
    Производственные запасы.
    Управление производственными запасами.
    Место логистики в системе развертывания системы бережливого производства на предприятии.
  5. Проблемы современных компаний, связанные с персоналом. Постановка задачи управления персоналом на современном производстве. Формальный подход. Проактивный подход.
    Организация как социальная система с активными элементами. Особенности социальных систем. Принципы управления социальными системами. Принцип согласования целей.
    Особенности современных систем материального стимулирования. Сделка или повременка — что лучше? Стимулирование на результат. Ключевые показатели результативности (KPI). Стимулирование процесса непрерывного совершенствования. Методика POOGI-bonus.
    Обучение и повышение квалификации персонала — современный подход. Формирование плана обучения. Обучение на рабочем месте. Матрица компетенций.
    Расчет потребности в персонале. Нормативные значения и проблема точности. Оценка численности на основе модели производства.

Преподаватели

Сердюк Алексей Викторович
Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»
Казарин Валерий Валерьевич
Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Бенько Дмитрий Леонидович
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.
Хмеид Хамди Аиш Мухаммад
Кандидат технических наук. Эксперт по внедрению LEAN на производстве, по внедрению СМК
Мартынова Алла Александровна
К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.