Курс «Стратегический менеджмент»

Направление
Менеджмент
Формат
Видео в записи
Домашние задания
Нет
Итоговый экзамен
Нет
Количество уроков
3
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Нет
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 17.08.2022

О курсе

Ядро управления и признак хорошего менеджмента в современной организации — это четко сформулированная стратегия и внятный инструментарий ее реализации. Превзойти конкурентов по уровню результативности вам поможет стратегическое управление с его долгосрочным планированием и грамотной постановкой целей.

Данный курс позволяет овладеть широким спектром методов и подходов к стратегическому анализу внешней и внутренней среды фирмы, а также построению и практической реализации стратегий бизнес-уровня.

Программа курса

  1. Задачи стратегического менеджмента
    Внешнее окружение фирмы
    Осознание важности внешней среды
    Анализ внешней среды
    Интерпретация внешнего окружения
    Сегменты общего внешнего окружения
    Демографический сегмент
    Экономический сегмент
    Политико-правовой сегмент
    Социокультурный сегмент
    Технологический сегмент
    Глобальный сегмент
    Анализ отраслевого окружения
    Угроза новых входов в отрасль
    Дифференциация продуктов
    Доступ к каналам дистрибуции
    Политика властей
    Выход новых игроков на рынок
    Рыночная власть поставщиков
    Рыночная власть потребителей
    Угроза замещающих продуктов
    Конкуренция равных возможностей
  2. Внешнее окружение компании
    Внутреннее окружение: конкурентные преимущества
    Внутренняя среда и стратегическая конкурентоспособность
    Создание ценности: компания Lego
    Компоненты внутреннего анализа
    Ресурсы
    Использование материальных и нематериальных ресурсов
    Нематериальные ресурсы и ключевые компетенции
    Способности
    Ключевые компетенции
    Источники конкурентного преимущества
    Критерии устойчивого конкурентного преимущества
    Поиск конкурентного преимущества
    Комбинирование критериев устойчивости
    Аутсорсинг
    Использование аутсорсинга
    SWOT-анализ: средняя фармацевтическая компания
  3. Стратегии бизнес-уровня
    Принципы выбора стратегии бизнес-уровня
    Стратегия бизнес-уровня — дискаунтеры
    Отношения фирмы с ее потребителями
    Достижимость
    Плотность
    Связанность
    Определение целевых групп потребителей: компания Mars
    Определение нужд целевых групп потребителей
    Определение способов удовлетворения потребностей
    Виды стратегий бизнес-уровня
    Выбор стратегии бизнес-уровня
    Ловушки стратегии лидерства по издержкам
    Стратегия дифференциации
    Избыточная дифференциация
    Стратегии фокусирования
    Стратегия сфокусированного лидерства по издержкам
    Сфокусированная стратегия дифференциации
    Интегрированная стратегия